Art 李光裕的雕塑作品雖根植於 東方哲學與山水美學，卻也流露 出他對立體主義與超現實主義的 深刻熱愛。李老師說：「我的作品 展現了一種國際性的融合，這是 我創作的一大特色。西方觀眾能 理解，卻會看到與西方風格截然 不同的表達；東方觀眾則能從中 感受到屬於東方的內涵。」 在李光裕看來，藝術中的文 化挪移並非簡單的複製，也不是 將精神單純物化。「我從傳統的中 華人文教養中退了一步，這種『退 步』實際上是一種進步，它代表著 國際化的融合，也是華人藝術邁 向現代化的體現。」 ＿空有概念 外在的景觀與雕塑的呈現， 總是與內在的心境相互呼應。李 光裕的創作方法，始終圍繞著哲 學或精神「空」與「有」的概念。「整 個造景不管是時間或者是空間的 感覺，總是會不斷的成長。所以 等於是說，我的能力只能做一 半，另一半要交給老天爺。」順應 萬物本態而創作，再將其轉化為 個人美學，是李光裕作品中的一 個核心精神，「它的狀態不是一個 靜態的標本，它一直在變化，你 必須在這個變化裏面，不斷地作 出調整。」 李光裕的創作核心在於「打破 雕塑的封閉性」，通過釋放空間來 探索「空」與「無」之間的微妙關係。 ＿創作中的空性 外在地景與雕塑的呈現，總 是與內在的風景同一。李光裕的 造景方法，經常圍繞「空」跟「有」 的哲學或精神概念。 近來，李光裕的創作態度圍 繞佛家常強調的「不執著」：「我 們歷經的世界甚麼都有，但它不 是虛無主義。你在『有』之中，不 執著這個或那個；你同時在矛盾 的兩端，但是你會清楚它往哪裏 去，它是通往一個寧靜的世界， 一個清明的世界。」 首次到港展出，以「東方空 境」為題，儼然為觀眾帶來他幾 年創作的一個總結，以至對空性 的理解。在李光裕眼中，香港人 口密集，發展速度或步伐都非 常快速，藝術於此，像是一種 抵抗。「我的作品講究的是寧靜 以及穿透。這跟你平常忙於世 俗事務是不一樣的狀態。在那 麼慌忙、快速的狀況中，你（觀 看作品時）整個人心就會安靜下 來；你心安下來，智慧自然會產 生。」 文：盧思穎 圖：釆泥藝術提供 李光裕認為，雕塑是他展現生命的 一種形式。 《空行》（2014）與東方哲學中 「空有不二」的思想不謀而合。 這作品《花供》，簡潔的線條勾 勒出花姿美態，與東方文化中 「供養」的概念相呼應。 常被譽為「詩人」的李光裕，以 隨性的直覺創作雕塑，每件作品 都如流動的詩篇，展現靈動。 李光裕認為，雕塑並非單純的形 體塑造，而是打破常規的過程。 其中《水月》（2021）以堅實的 銅營造出輕盈的微妙效果。 從不同角度觀看《寶瓶》，會看到 多重層次的美感。 從HKAAA 看藝術管理歷史系列 香港藝術行政人員協會（下簡 稱3A會）在過去四十年的成長，見 證了香港在過去半個世紀以來，在 文化藝術方面的篷勃發展。 我在1974年出任香港大會堂助 理經理。當時演藝場館少，大會堂 的各類設施使用率極高，每個月都 要推掉大量租用申請。以當時香港 人口四百多萬來說，文化設施實在 貧乏得很。遠遠未能滿足當時民間 大量從內地和台灣移居香港的文化 人、本地留學海外回港的藝術家， 以及廣大市民對文化生活的渴求。 到了上世紀70年代末，即「九 七」前約20年，情況才出現重大轉 變：在尖沙咀興建大型文化中心、 並在各新市鎮興建大會堂的政策出 爐、多個專業藝團相繼成立，並籌 建演藝學院、成立演藝發展局等。 隨著文化設施增加和專業藝 團的紛紛成立，藝術行政人員隊伍 也不斷壯大和專業化。3A會在這 過程中擔當了重要角色，凝聚業界 人士、提升專業水平、促進各方交 流，貢献良多。 藝術行政人員是每個藝文機 構內部三條支柱之一（另外兩條是 董事局和藝術團隊），他們需擁有 全面的管理技能，包括人事、財 務、場地、法律、籌款、說客⋯⋯ 更要有政治觸覺、科技視野，革新 胸襟！ 他們獨特的專業背景，必能 帶領所屬机構，迎接我們現在面對 的新形勢和挑戰。這些新形勢，包 括科技發展對文化藝術生態所產生 的影響。另外中央政府在國家層面 的長遠規劃部署，香港須作出配 合，文化藝術方面便有「十四五規 劃」中，提出發展香港作為中外文 化藝術交流中心。大灣區的進一 步融合，區內文化藝術界的多方合 作、交流、競爭、人才觀眾資金互 通，將成為常態。身處這個充滿機 遇和挑戰的環境，藝術行政人員還 肩負著新時代的任務： （1）須加深認識國家憲法，基 本法和港區國安法，充分了解在一 國兩制下的權利和責任，擔當機構 的把關者，適時提醒紅線所在，讓 文化藝術建設能平穩蓬勃發展。 （2）帶領機構做好ESG（環境 保護、社會責任、機構管治）的工 作，堅持機構的財政制度紀律和責 任道德，建立正向企業文化。 在40周年誌慶的日子，我祝 願香港藝術工作人員協會，在未來 歲月，站高望遠、胸懷祖國、放眼 世界。發揮橋樑和聯繫系人角色， 協助本地和內地藝術行政人員， 走上國際舞台，與各國同行多作交 流、促進了解，為香港和國家作出 貢献。 鍾嶺海 荃灣大會堂 1980 年初啟用，電視 台刊物出版專題報道，相中蔡淑 娟時為新界規劃和荃灣藝術節經理 ，鍾嶺海為首任荃灣大會堂經理。 上 世 紀 70 年 代 中，鍾嶺海擔任 香港大會堂助理 經理，圖為當時 的職員證。 1992 年姬鵬飛和魯平參觀香港文 化中心。 鍾嶺海在 2010 年推動每年舉辦 中國戲曲節，期望香港成為全 國各地劇種匯聚演出的中心。 與劇壇教父鍾景輝（左）攝 於2010年劇協25周年晚會。 香港戲劇界近年發展蓬勃， 培育了大量藝術行政人才。 曾任政府文化工作經理職系多年，2012年退休前為康文署 副署長（文化） 2002 年香港中樂團、話劇團和舞 蹈團，脫離政府架構，成立有限公 司。圖為中樂團董事局合照。 粵港澳三地政府於 2009 年聯手 成功申報，粵劇入選為聯合國世 界非物質文化遺產名錄，為粵劇 發展注入強心針。照片攝於在香 港的慶祝晚會。 文：鍾嶺海 圖：作者提供 跖銋鉿侓偈兎♣ 鍾 嶺 海 藝 管 職 場 紀 聞 D12 ⰶ⮜ 04.03.2025 星期四 匯锟鄌⻉窣玘朮ⵋ 專訪李光裕：外在景觀是內在心境反映
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