跨界別藝術家伍韶勁作為 Kaitlyn 的導師，對其作品給予高度評價。 為推廣本地藝術及培育人才， 香港藝術發展局於2023年推出「藝 術科技人才駐場計劃」，該計劃支 持大專畢業生的藝術創作，提供高 達30萬港元的資助，並為他們配對 資深藝術家提供指導，讓年輕藝術 家在專業的引領下探索創作的無限 可能。自計劃開始以來的兩年間， 16位受資助的年輕藝術家默默深 耕，1月起逐步展示了他們的創作 成果。 其中之一為新媒體藝術家侯 嘉琪（Kaitlyn），在計劃資助下創 作了一個虛擬實境（VR）遊戲，讓 公眾能夠透過遊戲體驗情緒病患 者的第一身視角。Kaitlyn自18歲 開始受情緒病困擾，曾被確診為 躁鬱症和強逼症，面對情緒波動 和社會誤解，她將經歷轉化為創 作靈感，完成了名為《此致我的恐 懼》的VR作品，盼讓更多人理解 精神病人的思想狀態。Kaitlyn舉 例：「躁鬱症可以分為躁和鬱兩個 階段，在輕躁期時，我會比較活 躍，腦中會有好多想法，精神到 不需要睡眠，而我很喜歡這樣的 自己。」 這種狀態成就了其作品的第一 章節，一個充滿七彩顏色的空間， 設有打卡及自由塗鴉的小任務，反 映當期的亢奮狀態；而第二章則 較為暗沉，慢慢展示鬱期的視角， Kaitlyn補充：「加上用VR建造一種 封閉又不能自主的空間特性，更能 讓參加者代入其中。」 通過計劃，Kaitlyn更獲得寶貴 的人脈和曝光機會，在其導師—— 跨界別藝術家伍韶勁（Kingsley）幫 助下，Kaitlyn在作品中適當地留白 和簡化內容，使得作品更加精煉而 深刻，更好地傳達信息。Kingsley 對她的作品給予了高度評價，讚揚 作品成果與原先提案非常接近，成 功地將信息和情感融入作品中。 Kingsley見證用科技做創作的年 代變遷，「若是早5年，都未必可以 單靠一個人或以這個預算完成這樣 的作品。」透過科技一直改進，加 上不同的資源共享平台，科技藝術 （ArtTech）變得較易接觸及控制， 不過資金對初入行的藝術家絕對是 非常正面的支持，希望本地藝術圈 能培育更多藝術家及新創意。 Kaitlyn已將作品帶回母校香港 城市大學連同社福機構作分享，更 廣泛地接觸公眾。 此外，她於3月29及30日在灣 仔茂蘿街7號2樓展廳進行展覽，期 望公眾透過作品對社會添上多一點 愛與包容。 觀眾戴上虛擬實境頭戴式裝置， 可分享創作者情緒起伏的旅程。 新媒體藝術家侯嘉琪（Kaitlyn），獲 「藝術科技人才駐場計劃」資助下， 完成創作。 遊戲開章畫面色彩繽紛，展示 Kaitlyn「躁期」的亢奮狀態。 香港藝術行政人員協會——「2024 藝文里程 Bay- 大灣區文化交流團」。 錢敏華於 1989 年轉職到市政總 署，擔任香港話劇團助理經理。 從HKAAA 看藝術管理歷史系列 Culture 文：李玥均 㺥獐䝡紀洡☭䠌㴸 藝 術 家 自 創 V R 遊 戲 Kaitlyn 利用 VR 技 術特性，以情緒病 人第一身視角，創 作名為《此致我的 恐懼》的虛擬實境 遊戲。 錢敏華博士 香港藝術行政人員協會主席 香港中樂團行政總監 * 註：2008 年，原本位列「十個 主要藝團」的劇場組合脫離 政府資助架構，成立「PIP 文化產業」。香港九個主要 藝團現為中英劇團、香港小 交響樂團、城市當代舞蹈 團、香港中樂團、香港芭蕾 舞團、香港管弦樂團、香港 話劇團、香港舞蹈團及進念 二十面體。 圖為香港演藝博覽「演博節目」 - 「時之輪 - 失衡的四季」。 2011 年香港中樂團首創的「國際 中樂指揮大賽」，被譽為中樂發展 史上的一個里程碑。 錢敏華成為藝術行政人員前，任 職香港入境處主任。 1989年，我從香港入境處主任 轉職到市政總署擔任香港話劇團的 助理經理，開啟了我藝術行政事業 的轉型之路。 市政局於上世紀70至90年代的 香港，大力推動文化發展，除興建 很多文化演出場地設施外，不同的 藝術演出團體和機構如雨後春筍般 湧現，形成了多元化的藝術生態。 1998年，香港政府宣布興建西九龍 文娛藝術區的構思，希望將香港 發展成為亞洲文化藝術中心，1999 年市政局解散。於2001年香港政府 亦宣布把三個主要藝團（香港中樂 團、香港話劇團和香港舞蹈團）公 司化，旨在讓藝團能追求其藝術理 想方面擁有更大的空間，在行政方 面更靈活，讓藝團能吸納更多社會 各界人士的支持和參與。而我也在 當時離開了公務員的架構，參與了 香港中樂團的轉型及發展，工作至 今。 香港政府於2005年至2007年對 本地文化資助政策進行了檢討。 2006年年底政府宣布將原本接受藝 發局「三年資助」的「六個藝團」脫離 藝發局資助架構，與原由康文署資 助的四個藝團，一併以「主要團體 *」的名義，由2007年度開始改由民 政事務局直接資助，於2022年政府 總部架構重組後由文化體育及旅遊 局資助。而「西九文化區管理局」亦 於2008年成立，負責推動及發展西 九文化區的計劃。 回顧這段歷程，我深刻體會到 文化政策的制定需要兼顧傳承與創 新。市政局時期的社區文化實踐培 養了市民的文化素養，為後來的 發展奠定了基礎；藝團公司化改革 激發了文化機構的活力；西九文化 區為香港文化提供了另一層次的展 示平台。這些政策環環相扣，共同 推動了香港文化的繁榮發展。展望 未來，香港文化發展仍面臨諸多挑 戰，如何在全球化浪潮中保持文化 特色，如何更好地服務社會，都是 需要我們持續思考的問題。 我很榮幸於2024年成為「香港 藝術行政人員協會」的主席，在未 來的日子，協會將持續透過專業培 訓、文化交流及實習計劃提供機 遇，為香港培育新一代的藝術行政 及文化領袖。作為藝術行政工作 者，我們肩負著傳承與創新的雙 重使命，既要守護我們的文化基 因，又要以開放包容的胸懷擁抱 變化，在新的時代綻放異彩。 D12 ⰶ⮜ 04.12.2025 星期六 文：鍾敏華 圖：作者提供 倁ⵋ◜噻龞㒘鴤 錢敏華 從紀律部隊到藝術行政
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