A7 05.10.2025 星期六 港聞 海皇粥店7日突然宣布即日終止公司全 部業務，並與所有員工終止僱傭合約。海 皇粥店創辦人蕭楚基和蔡汪浩9日發表聯合 聲明指，已「用盡一切方法嘗試挽救公司及 公司業務」，又墊支3000多萬元填補公司賬 目，甚至連二人唯一的居住物業都已被賤賣。 聲明亦指，二人已主動聯絡勞工處，並提供 所需文件及一切細節，重申結業決定實屬無 奈，望社會各界體察時艱，暫停一切猜疑及 抹黑，承諾會盡力配合政府部門處理剩餘的 勞資問題。 飲食業職工總會舉行「海皇粥店員工諮 詢大會」，協助工友進行申索及跟進詳情。 工會估計受影響員工約100名，估算員工申 索金額超過800萬元，現時仍未能聯絡僱 主，亦暫未能取回人事資料，工會呼籲仍未 到勞工處落案的工友盡快落案。 工聯會副理事長、權益委員會主任丘燿 誠表示，海皇粥店宣布終止全部業務，大量 工友在毫無準備的情況下被突然解僱，據了 解，海皇粥店共有7間分店，受影響員工約 100名，包括樓面、廚師、維修員、貨倉員 及收銀員等。目前仍未能聯絡僱主，且人事 部同事亦沒有鎖匙回公司取回人事資料。 飲食業職工總會秘書長黃必文指出，據 工友反映，海皇粥店由去年11月起拖欠強 積金供款，但每月仍扣除員工5%強積金供 款。工會將會與勞工處、積金局緊密合作， 持續跟進事件，協助工友取回應有補償。 飲食業職工總會權益總幹事招冠聰表 示，工會估算員工申索金額超過800萬元， 主要涉及4月及5月欠薪、遣散費、代通知 金、強積金欠款等，估計尚有部分工友仍未 落案。他又指，約有不到20名工友為外勞， 住在僱主提供的員工宿舍中，有人已被要求 交還鎖匙，「外勞被解僱後無法在港逗留很 久，租房負擔較大，回內地的話來回交通不 便，申索薪金成本更高」。 其中一位工友邱小姐表示，在海皇工作 約3年，此前是分店副經理兼生產副主管， 遭海皇欠薪約10萬元。她表示，結業一星期 前在工廠內已看到無貨可出，亦沒錢給供應 商，但仍在打工是為了「有份糧」，但僱主在 發薪資前突然宣布結業，希望僱主出來面對 這件事。另一工友張先生為聾啞人士，其 姊表示，弟弟已65歲，在海皇廚房工作逾30 年，今年剛退休，卻遇到公司結業被拖欠薪 資、強積金及長期服務金逾30萬元，直言「海 皇太過無良」，又透露海皇去年中起已不準時 出糧。 本報記者郭穎彤香港報道 海皇粥店創辦人：賤賣唯一居住物業 墊支3000多萬填補公司賬目 加強規管私人泳池救生員 食環署將突擊巡查 天氣開始轉熱。食環署本月19日起實施 新措施，加強規管私人泳池救生員的資格， 防範私人泳池聘用不合資格救生員，並加強 突擊巡查，以保障泳池使用者安全。 泳池持牌人須遵守《泳池規例》和牌照條 件，包括確保泳池開放期間有足夠的合資格 救生員當值。新措施旨在明確要求泳池持牌 人履行相關責任。 按新措施訂明的懲處機制，若持牌人一 年內兩次被發現在泳池開放期間未有足夠 合資格救生員當值，食環署會考慮暫時吊銷 其牌照六個月，並要求持牌人向業主立案法 團等相關人士通報情況。一年內違規達三次 者，其牌照可能被取消，而該持牌人或其相 關人士12個月內不得在同一地點重新申請泳 池牌照。 為確保持牌人妥善履行責任，食環署會 明確規定持牌人在聘用救生員前須核對其身 份證明文件，並將其救生章和救生手冊的副 本存檔。 署方亦已制訂救生員當值紀錄標準格 式，要求持牌人按格式記錄資料，並由救生 員和持牌人委派的檢查人員簽名作實。署方 人員在巡查或跟進投訴時會按需要查閱記 錄。 食環署又會加強突擊巡查私人泳池，不 但每月檢查和核實當值救生員資格，也會在 7、8月泳季高峰期增加抽查頻次。如發現泳 池沒有足夠合資格救生員當值，署方會即時 採取行動，包括要求持牌人立即關閉泳池直 至有足夠合資格救生員當值，以及向持牌人 發出警告或提出檢控。 食環署已向全港所有私人泳池的持牌人 發信，提醒他們配合和遵守新措施，又與物 業管理業監管局合作，要求物業管理公司就 救生員聘用程序嚴格把關。 TVB股權交易屬於大股東Young Lion 內部變動，許濤與徐敬簽訂買賣 協議，收購徐敬在Young Lion的持股。Young Lion持有TVB的25.02%股權，本身採取同股 不同權制度，內部由非執行董事黎瑞剛擁有 較多股權，但投票權只有36.16%，相反工 程師徐敬在Young Lion持股量較低，但擁有 63.84%投票權，成為「表決控權人」。至於徐 敬因健康狀況及退休計劃，已辭任TVB非執 行董事職位。 徐敬：正式展開退休生活 有關股權結構變動已獲通訊局批准，當 局確認Young Lion仍是無線的主要股東，而 許濤則改為最終表決控權人。通訊局指，信 納股權變動完成後會繼續遵守對免費電視牌 照內的規管要求，並會按照牌照條款履行其 投資和節目承諾。 許濤表示，過去4年TVB不斷推動改革， 各方面的顯著成果有目共睹，而透過這次交 易從徐敬手上購得Young Lion股份，間接取 得TVB股權，成為TVB重要股東，並說：「此 項策略性舉措充分體現了我對TVB持續增長 態勢及長期市值提升的堅定信心。」 徐敬則表示，完成此次交易後，考慮到 健康情況，將正式展開退休生活，並對許濤 及TVB團隊充滿信心。他指，這些年來「無論 是在市場的高低起伏中，TVB都展示了其卓 越的行業領導力」，祝福TVB未來能夠取得更 大的成就。 許濤於2015年加入TVB，擁有金融及 媒體背景的他，於2020年無線股權易手後出 任主席，並於2023年再度成為執行董事。近 年在他管治下TVB大刀闊斧改革，包括提升 製作質素，加強中港合拍片策略，並制訂將 Home Marke（t 本土市場）從香港延伸至大灣 區，管理團隊亦逐步年輕化及多元化，並在 企業層面精簡成本。 近年TVB的業務亦顯著改善，電視廣告 收入跑贏市場，在許濤執掌前公司錄近3億元 虧損，至去年下半年率先錄得逾5000萬元盈 利，並預計今年全年可重新賺錢。許濤近期 指，TVB已由過去電視媒體演變成多元化的 新媒體集團，未來會「全面擁抱AI」，相信為 行業帶來革命性的效益。 無線行政主席許濤成為大 股東話事人，獲投資者認可。 電視廣播前五大股東之一、港 資基金大正資本創辦人兼投資 總監陳惠仁表示，許濤成控權 人可提升管治透明度，有助基 金的投資決策加分，揚言會長 線持有股份，未來亦不排除再 增持。 陳惠仁表明，該基金是 TVB的「股東、顧問、啦啦 隊、Fan（s 支持者）集於一身」， 支持是次股權變動。 陳惠仁又表示個人而言，亦對許濤的感 覺非常正面，讚揚他為人實事求是，包括推 動企業管治文化改善，亦不斷作出新嘗試， 「團隊工作時間仲長過『On Call 36小時』」， 樂見對方成功將公司挽回劣勢，亦相信業務 最壞時間已過去。 他坦言，數年前開始吸納TVB股份時， 仍半信半疑，但一段時間後已見無線有起 色，故基金亦有加注，目前持股量未到5%， 但位列前五大的主要股東。 而是次TVB股大股東 股權變動後，他認為可令 TVB的管治架構更加透 明，許濤身為管理層決定 真金白銀入股，反映對公 司前景有信心，而該基金 「在而家TVB股價之下不排 除再增持」，亦願意長線持 有下去。 大正資本於2023年與 TVB簽訂商業顧問協議， 陳惠仁指，目前雙方合作 仍在進行，該基金做「超級 聯繫人」，為TVB與各行各業促進交流或合 作。 期許可把握人工智能機遇 對於未來期望，陳惠仁認為TVB可把握 現時人工智能（AI）機遇，創造更多可能，同 時亦看中TVB的「幾十年經典人物、場景、角 色IP（知識產權），好多可以做」，例如二次創 作、新節目、短片等，進一步釋放價值，並 推動業績增長。 無線電視更改控制人，電視廣播 （TVB，511）公布，該公司行政主席許 濤向「表決控權人」徐敬收購股份，令許 濤在股東及董事局層面全面掌權，據了 解他以高於市價收購對方股份，以顯示 對公司信心。交易已獲通訊局批准。許 濤指，此舉「充分體現了我對TVB持續增 長態勢及長期市值提升的堅定信心」。 五大股東之一表態支持股權變動 許濤增持TVB董事局層面全面掌權 徐敬轉讓YLH股權 即日起辭任非執董 ▍本報財經組香港報道 ▍ ■陳惠仁認為，許濤成控權人可 提升管治透明度。 電視廣播股權分布 備註：無線最終表決控權 人由徐敬改為許濤 電視廣播 Young Lion 25.02% 許濤（個人） 主要持有 換股權 基金公司 Silchester 10.98% 投資者 吳繼煒 7.51% 其他 股東 55.21% 徐敬售股權予許濤 （投票權63.84%） 黎瑞剛 （投票權36.16%） 許濤執掌前 TVB 錄近 3 億元 虧損，至去年下半年錄得逾 5000 萬元盈利，並預計今年全年可重新 賺錢。 ■許濤（左圖）與徐敬（右圖）簽訂買賣協議， 收購徐敬在Young Lion的持股。
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