A8 06.13.2025 星期五 港聞 李家超提升治理水平 擬推高層官員責任制 由政務司司長負責 研無加薪等懲罰 議員提意見須 「創造價值」 換位思考解決問題 完善選舉制度後的立法會，表現時惹爭 議，基本法委員會前副主任梁愛詩近日更 指，部分政治素人「水平參差」。對於如何評 價本屆議會表現，特首李家超在訪問中表 示，從整體來說，過去3年多立法會效率高了 很多，通過的法案比上屆同期增加五成。他 強調議員在內的愛國者，提意見要真正「創造 價值」，「如果為了自己政治光環，那不是真 正以香港整體利益為依歸。」 李家超指，立法會昔日最壞情況是癱瘓 政府施政，「所有香港人都受害，政府想執行 （政策），都唔准你執行。」他指，本屆政府與 議員一起想解決辦法，落實施政，因此引入 前廳交流會及特首互動交流答問會，前者可 加強與議員交流；後者則建立互動文化，非 單向溝通、你問我答，「換位思考很重要，當 你對問題有認真度、責任度，以及真真正正 以解決問題的態度去問問題，這跟為問問題 而問問題，是兩種態度。」 對於新議會，李家超以上學為喻，起初 會陌生，「經過一兩年，同學、老師認識了， 熟悉學校規矩，運作會好。」他認為選舉優 化後，過程中有磨合，包括如何從多角度看 問題，又指只要用心為香港做事，以最大力 量、最短時間做出最大的結果，抱此理念成 為議員，定是好事。 「給意見就是把盲點打開」 不時有議員私下反映「左右做人難」，批 評政府不可太尖銳，某些議題上亦可能收到 提示，須減少評論。李家超強調，政府接受 任何意見，「支持的意見，多謝；不支持的 意見，我們要聽，因為我相信任何人都有盲 點，你給意見就是把盲點打開 」，無論最終是 否接受意見，政府都願意聽。他強調提任何 意見要真正「創造價值」，而非為了自己政治 光環，「任何議員、官員，或任何有崗位愛國 者，他們在治港時只需抱著一個理念：甚麼 對香港最好，而非對個人利益最好，那便雖 不中亦不遠矣。」 ■李家超表示，十分重視提升治理 水平，因此提出「以結果為目標」理 念，希望司局長及管治團隊支持和 落實。 蘇正謙攝 ■李家超表示過去3年多立法會效率高了很 多。 李家超表示，十分重視提升治理水平，因 此提出「以結果為目標」理念，希望司局 長及管治團隊支持和落實。政府高層去年「地 震」，文體旅局及運物局換上兩名女將掌舵， 李家超形容，現在整個隊伍支持和落實其施 政理念，這十分重要，「你一個人點叻，你唔 認同我的施政理念，每日你跟我不斷爭辯， 當然辯是為了道理，是為了好的結果而爭 辯，但如果因為性格、個人好自我⋯⋯所以 團隊精神好重要」，否則他難以完成多屆政府 希望完成的工作，例如《基本法》23條立法。 針對重複嚴重問題 除了問責團隊，李家超指政府部門亦要 有較大的「全方位投入」，提到看過申訴專 員、審計署報告，知悉前線工作有疏漏，「如 果一些疏漏事件重複出現，或多年未改善， 領導是否有發揮到他應有的領導作用呢？」翻 查資料，申訴公署今年4月發表調查報告， 揭發屋宇署收到勞工處提供的建造業承建商 定罪個案後，竟誤以為要收到詳細資料才跟 進，致10年間只曾就一宗個案向承建商作紀 律處分，令社會譁然。 李家超提出建立「高層政府官員責任 制」，指公務員聘任制度雖與政治任命的司局 長不同，但「責任制」要存在，要求部門領導 發揮其領導責任，「特別是重複性、嚴重性的 問題，不是單一事件那些」，認為若日常管理 工作做得到位，「這些重複或嚴重性問題不應 發生。」 問及有何具體懲處，是影響其官場升 遷，抑或有更嚴重處分？李家超說首先要找 回責任問題，「看看是否願意承擔」，而懲罰 方法有很多，「在公務員體系，特別是高級公 務員，他個人的尊嚴其實已經很重要。」他指 會研究不同方法，政府每年亦會審核公務員 表現，「譬如可以懲罰無人工加」；倘涉及紀 律問題，會有紀律懲處制度。他期望新制度 與現有制度結合，強化整體管治。 回顧上任3年工作，李家超指已改變政府 的文化，強調領導的重要性，舉例建立「全政 府動員」機制，當有危急事情要做，而特首明 確說明是重大事件，所有人就要團結一致、 思想一致做好工作。他以惡劣天氣地區水浸 為例，過去使用傳統方式可能需一至兩星期 處理，現時更有效率，不足兩天已完成。 重大事件要團結一致 對於改變政府文化有否遇到掣肘，李家 超表示，不論是公務員或是私人體系，一定 有阻力，因為有理念問題、舒適圈心態，但 強調「時不我待」，香港經歷疫情、2019年黑 暴，社會發展失去很多時間，故政府要做很 多解說。 李家超坦言推動理念初期未必獲全面認 同，例如當召集公務員清理水浸地方，有人 有保留，但實行後大家都認同，強調任何改 革必須要領導和實踐。 李家超指當數目越來越大、變成主流， 旁觀者也會參與，形容「改變是高深藝術」， 感謝團隊支持，「如果無其他同事去支持，你 都好難做。」 本屆政府上任快3年，行政長官李家超接 受《星島》訪問時透露，正審視建立「高層政府 官員責任制」，強化政府部門主管、高級公務員的領導作用，並與現有制度結 合，以提升政府治理水平。至於懲處機制，他指首先要找回責任誰屬，而政 府每年會評核公務員表現，懲罰方法很多，舉例說無法加薪等，具體工作由政 務司司長負責。 本報記者陳嘉洛、黃子龍、陳俊豪香港報道 香 港 經 歷 疫 情 、 2019年黑暴，社會發展 失去很多時間，故政府 要做很多解說。 行政長官 李家超 以森林作喻談結業潮：部分行業須思考轉型 近年香港消費市道欠佳，不少商店及食 肆結業，特首李家超表示，香港今年經濟增 長預測2%至3%，整體經濟仍是擴張及正面 發展。他以森林作喻，指整體樹木長高、樹 葉更茂盛，但過程中某些樹木或經歷挑戰， 部分行業要思考轉型。對於官民之間對經濟 前景似乎有落差，李家超說理解市民感覺， 但認為要窺全豹才可掌握整體情況，呼籲社 會要有信心。 李家超在專訪表示，若自身行業範疇受 挑戰，應思考如何改變，舉例有海味店拓展 網店令生意增加；有麵包店轉型做健康少油 麵包。他指不同行業需在經濟轉型期中， 掌握定位及自身優勢差異，例如有兩間糖水 店，「點解一間排長龍，另一間唔係？」 零售餐飲生意「有得做」 他指香港零售、餐飲生意均「有得做」， 列舉德國、日韓、新加坡、內地等餐飲零售 品牌進駐香港，他們必先經過市場調查、研 究數據後才到港。他指雖有店舖結業，但本 地及外地到港註冊登記公司數量創高峰，反 映大環境充滿機遇。 不過面對商店結業、企業裁員，無論商 界抑或普通市民，似乎對經濟前景不敢太樂 觀。李家超表示理解市民感覺，但要分宏觀 及微觀，宏觀而言經濟仍在擴張，微觀則可 能有某一棵樹木生長得不太好。他說市民當 然未必會接收所有訊息，可能只看到自己望 向的窗口，「但世界有360度，好多窗口仍然 很輝煌」，認為若不窺全豹，便未能掌握全面 情況，強調香港發展是充滿機遇。 香港近年力谷旅遊及盛事經濟，加上一 簽多行放寬，內地旅客明顯增加，唯不少人 以「特種兵」形式旅遊。問及如何爭取更多高 端客，李家超指旅遊是互相牽引，既要爭取 高端旅客，例如推動會議旅遊，而同時即使 旅客來行山，也可成為香港宣傳大使，當他 們覺得香港環境好、交通方便，便會介紹親 友來行山、住酒店、到主題公園，形容是環 環相扣，如滾雪球般創立口碑。 他以自己為例，不但參加過豪華團，也 當過背包客，認為只是過程上有演變，而非 無消費能力。他認為最不該做的是對旅客不 好，倘遇上一次差勁旅遊體驗，便會破壞正 面宣傳工作。至於一簽多行會否再放寬，他 說所有對香港好的政策都會爭取，當然亦 要有調研及優次，香港也要處理好自身承載 力。他指香港需增加景點擴容擴量，分散不 同人流，形容18區很多景點是「禾稈冚珍珠」。 ■李家超指旅遊是互相牽引，爭取不同客群。 上任 周年專訪 3
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