D6 09.07.2025星期日 人物誌 副刊 資本市場的風向時刻在 變，2020年前後，在美國的 制裁下，自主研製芯片成為 中國主導的精密製造方向。 在王永錕看來，移動機械人 在離散型製造業本身就是通 用型需求，不論是搬運需求還 是作業場景，半導體芯片製造 業也是移動機械人可以涉足的 方向。王永錕決定將3C行業的 成功複製到半導體行業。 半導體工廠對精度穩定性 和潔淨程度的要求相當高，不 過，得益於此前在華為產線的 打磨，斯坦德在潔淨度與震動 等級測試都快速通過，包括在 無塵生產車間表現都不錯。王 永錕找到小鵬、理想、蔚來 三家車企，通過扎實的技術積 累，首先拿到了進入蔚來汽車 工廠的機會。 在這場與時間賽跑的「訂 單」攻堅戰中，不能有任何停 滯。但不巧的是，2022年由於 疫情影響，供應鏈爆發了連鎖 風險，供應商的零部件被卡在 日本，工廠有兩個多月接近停 擺，生產線上堆積價值數千萬 的半成品，發貨停滯意味著回 款中斷，每一台滯留的機械人 都在吞噬著公司的現金流。 王永錕迎來職業生涯中的 至暗時刻，他透露，自己曾多 次在馬路邊爆哭，技術出身的 他真實地感受到商業世界的殘 酷，外界關注的創始人身價和 公司的估值都是紙面財富，只 有債務和賬單的壓力才是最真 實的。 好在關鍵時刻，政府、供 應商和朋友們幫助對接各大銀 行，讓斯坦德獲得4000多萬元 的融資性現金淨流入，這才渡 過難關。 之後，斯坦德拿到小米汽 車工廠的訂單，獲得小米投資 團隊的認可，拿到了小米投資 領投的C輪融資。 小米汽車的爆單，讓斯坦 德這家工業級智能移動機械人 公司直接出圈，對於斯坦德 CEO王永錕來說，創業9年，被 催過債、創始人還中途跑路把 公司丟給他……但這些苦難皆 是養料，如今，王永錕已經是 《財富》中國40位40歲以下的商 界精英之一。 王永錕1991年出生在黑龍江中俄 邊界的一個小城市。因為家裏 經濟條件實在太拮据，初中畢業後 家裏就供不起他讀書，好在接受慈 善學校資助才完成學業。高考後， 哈工大的機械人隊在日本亞太大學 生機械人競賽奪冠的消息，成為王 永錕「機械人夢」的催化劑，為了成為 機械人戰隊中的一員，他填報哈爾 濱工業大學自動化專業，並在大四 時如願踏上同一個賽場，奪得中國 賽區唯一的一個特等獎。碩士畢業 後，他收到哈工大博士校友的邀約， 決定放棄英特爾、大疆的offer，和朋 友一起創辦斯坦德做機械人。 「斯坦德」是英文「S t anda rd」 （標準）的音譯，斯坦德當時掌握的 SLAM定位技術，能讓機械人的移 動精度保持±1厘米的誤差，要知道 4年後業內的平均水平才勉強追上 這個，這對複雜工業場景中生產標 準的建立至關重要。他希望，有一 天斯坦德機械人重新定義工廠的生 產模式，把工廠物流的整體效率可 以提升兩倍以上，把工廠從鐵路時 代、公路時代變成海運時代。 不過，當王永錕剛剛接過公司 CTO技術負責人的聘書時，他腦海 裏翻湧的並非眼前的現實困境，而 是矽谷的車庫創業的傳奇故事—— 惠普、蘋果、穀歌，那些改變世界 的科技巨頭，無一不是從簡陋的車 庫起步。然而理想與現實的落差如 此鮮明，他和團隊「蝸居」在哈爾濱 一間舊辦公室裏，沒有天使投資者 的青睞，創業資金全靠學校擔保的 每人10萬元的「創業貸」勉強湊齊。 窗外是零下二十度的冰城寒冬，室 內是淘來的二手服務器，但真正讓 王永錕輾轉難眠的，卻是另一個更 棘手的難題。 對於王永錕來說，哈爾濱是個 好地方，唯一的缺點就是它離深圳 太遠。原材料要從深圳的供應商處 買，產品做完後又要再發給深圳的 客戶，來來回回，一件產品的供應 周期能拉長到一個月。在創業初 期，時間成本就是最大的成本。於 是，2016年大年初五，王永錕和團 隊迫不及待地奔赴深圳，在供應商 的樓上租了一間200平米的辦公室。 2017年上半年，王永錕和團隊 得到了一筆3000萬元的投資，企業 得到快速擴張和發展，從最初的5 人團隊發展為近百人的團隊。直到 12月的一個晚上，CEO拍了拍王永 錕的肩膀說，「我扛不住了。」這時 王永錕才驚覺，人員擴張背後，是 失控的現金流，融資在業務進展滯 後的現實中飛速消融，財務表上觸 目驚心的數字顯示，全公司的薪資 發放只能維持3個月。而另一個噩 耗是，CEO本人也因抑鬱症決定退 出公司。董事會決定讓王永錕接替 CEO的位置，王永錕思索再三後， 出於對技術的自信，決定扛上CEO 的重擔。隨即，他將團隊裁到只剩 30人，大家一起搬到上合工業園一 間工廠裏辦公。廠子裏又悶又熱， 頭頂的排風扇像達摩克利斯之劍般 搖晃，從敞開的捲簾門看進來還很 像一間網吧，但這樣的環境反而讓 王永錕的心踏實了不少。 精簡的團隊繼續在機械人產品 的穩定性和高精度上發力，畢竟操 作系統或是流水線上的某個環節出 現「卡殼」，直接導致的是整條生產 線停工，這也是客戶最擔心的事 情。同時，他開始負責銷售工作， 在接下來的5個月裏，他先後見了 140多家投資機構，幾乎每天都在融 資的路上。終於在資金枯竭前，得 到一名投資者的青睞完成數千萬元 人民幣的融資。 接受慈善資助完成學業 疫蹲 情在 致馬 工路 廠邊 停爆 擺哭 ■王永錕希望有一天斯坦德機械人重 新定義工廠的生產模式。 網上圖片 ▍本報訊 ▍ 5 個月時間，王永錕先 後見了140多家投資機構， 幾乎每天都在融資的路上。 90後寒門CEO多波折 新聞內幕
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