據《半熟財經》報道，「上二休一，上二休二， 周三休息。當然，周三這一天如果有工作給 大家的話還是要來，但是不強制打卡。」在「峰學 蔚來馮老師」上傳的一則視頻中，張雪峰向員工 說明這項新制度，現場員工一片歡呼雀躍。 張雪峰的公司並不是個例。最近一段時間， 從攜程允許員工周三、周五遠端辦公，到樂視執 行每周四天半工作制，再到長沙、溫州的兩家初 創公司先後宣布「做四休三」、「四天工作制」的話 題頻繁登上熱搜。 今年4月，長沙一家名為「周三也休」文化傳 媒有限公司的企業實行四天工作制的新聞引發關 注。創始人朱天賜從成立公司的第一天起，就宣 布全體員工除雙休日外，每周三亦可帶薪休假。 朱天賜最開始創建的公司是一家MCN（多頻 道網絡）機構，本該最需要創意靈感的工作，員 工卻都死氣沉沉，團隊缺乏溝通，久而久之積累 起各種小矛盾，公司最終沒能堅持下去。 偶然有一天，朱天賜刷到海外實行四天工作 制的新聞，好處看起來數不勝數：提高生產率、 增加員工幸福感、降低離職率、減少失業、改善 工作與生活的平衡⋯⋯ 他決定也試一試，新公司成立後，他鼓勵大 家在周三這一天休假。通知引發了意料之外的關 注。短短一天時間，就有上千人諮詢招聘資訊， 朱天賜的手機不斷有電話打入。當然，也有不少 網友質疑他拿「做四休三」炒作，還有人懷疑這是 一家詐騙公司，提醒應聘者警惕上當。 這些顧慮都在情理之中。畢竟，目前全中國 也找不出幾家真正實行四天工作制的公司，而實 際工作時長超出五天的公司則比比皆是。做四休 三，聽起來更像是存在於未來的美好想像。 五天工作制在中國實施已近30年，但許多公 司的雙休還未落實到位。工作時間更長的「996」 （早九點至晚九點，每周六天）則被有些人稱為 「福報」。中國國家統計局最新資料顯示，中國企 業就業人員周平均工作時間為46.4小時，按八小 時工作制計算，每周平均要上5.8天班。 與此同時，2023年4月中國城鎮調查失業率 為5.2%，青年失業率突破20%。在就業形勢如此 嚴峻的情況下，有觀點認為，實行四天工作制可 以讓更多人有一份工作，同時還可以在服務類行 業創造更多就業機會；另一方則認為，四天工作 制將加重企業的負擔，最終導致就業機會減少。 曾任中國國家科委研究中心社會發展研究室 副主任的武欣，是1986年「縮短工時課題組」的重 要成員，參與了中國由六天工作制改為五天工作 制的決策過程。他表示，在目前的經濟形勢下， 減少20%法定勞動時間，讓企業承擔額外用人成 本，「等於搶劫私人資本，肯定要炸鍋。」 但可以肯定的一點是，工作時長的縮短與勞 動生產率的提高有關。隨著生產率的提高，主動 選擇實行四天工作制的企業會逐漸增多。 目前推行四天工作制 的只有個別企業，根據王 琪延基於勞動生產率發展 的預測，中國實行四天工作制的時刻將在2030 年來臨。由於各行業勞動生產率存在很大差 異，王琪延表示，可以簡化認為，當一個國家 人均GDP突破2萬美元時，即滿足推行四天工作 制的基本條件。 中國社科院2018年發布《休閒綠皮書》建 議，從2030年起，在中國實行每天工作9小時， 每周工作4天的36小時工作制。不過，目前成規 模試點四天工作制的國家，例如冰島、挪威、 丹麥、英國、德國、澳洲等，國民人均GDP都 超過4萬美元，勞動生產率在40美元/時以上。 而且，儘管工作時長通常會隨勞動生產率 的提高而下降，但也受到不同國家國民意識和 制度影響。另外，在全國範圍內推行工時制度 的改革也是一件很困難的事情。武欣說，30年 前推行五天工作制時，中國私營企業和私營 企業比重還很小，雖然工時改制也存在不少阻 力，「但誇張地講，一聲令下，第二天事情就能 辦成。」但是現在，對於私企而言，做四休三在 短期內肯定是一件負收益的事。 另一方面，不同企業之間也會互相影響。 「同樣一條供應鏈，你上游我下游，老闆肯定也 有社會壓力。」九十年代也是嘗試了五天半、隔 周五天、四班三運轉各種方式，在保證企業運 營的前提下才全面推開了五天工作制。 武欣分析道，想要加強企業動力，一方面 需要進行政策性引導，例如對效率提升、產業 升級的企業給予經濟補貼和政策優惠。這意味 著需要大規模的財政支援。 「先有討論，才能形成方向，再需要人調 研、試點、追蹤。」武欣說，當年縮短工時課題 組設計了一百多個調研問題，報告修改了十幾 版，全國總工會、勞動部的門檻幾乎都要被踏 破，前後花費十年時間，才有了一個結果。現 在最大的難度在於要給足各方動力：員工收入 要有保障、企業老闆要有收益、政府管理要有 政績、國家產業要有正向提升。 全國實行四天工作制改革的時機尚未成 熟，目前少數「做四休三」的公司更像是一種自 發的「試點」。那麼，中國的哪些企業、哪些地 區有可能加入先行者的行列？ 王琪延認為，從區域來看，經濟發達、技 術裝備水平更高的東部地區最有可能先實行四 天工作制。從企業規模來講，由國有企業和大 中型企業開始比較合適。小公司勞動效率本來 就低，在疫情後普遍利潤下滑的情況下，如果 做四休三，恐怕生存都難以為繼。 不過，反觀參與「全球四天工作制」試點的 公司，企業規模普遍不大。英國參與試驗的61 家公司中，66%員工人數不超過25人，擁有50 名以上員工的只有22%。美國方面參與的33家 公司情況類似，僅有3家員工人數在50人以上。 工時改制有難點 各方利益需協調 四天工作制相繼出台 打工人既羨慕又憂愁 「996」式工作 雙休尚未落實 三休談何容易 網紅考研名師張 雪峰近日宣布，其公司 「峰學蔚來」將從8月1日起實行四 天工作制，工資和福利不變，贏得公 司員工一片歡呼雀躍，而其他打工人 則一邊吶喊「羡慕這個詞我已經說倦 了」，一邊在現實中擔憂失去自己單 休的工作。 本報訊 ■實行四天工作制，對於連雙休都得不到保障的打工人來說是美好幻想，圖為早高峰時段搭乘地 鐵上班的乘客。 中通社 處於不同發展階段的經濟體，縮短工時對產 出效率的影響其實存在著差異。中國人民大學休 閒經濟研究中心主任王琪延2016年的一項研究表 明，當時中國居民對閒暇的利用，無論是在對勞 動效率的恢復、人力資本的積累還是家庭性生產 等方面的作用都較弱，無法彌補閒暇所佔用的生 產時間的產出。 武欣也強調，1995年後中國的有效工時從 40%逐步提升到60%至70%，不完全是推行五天 工作制的成果，更多是因獎金制度政策的配合。 與當年五天工作制改革相比，如今推動工時 改制所面臨的情況更為複雜。需要在保證就業增 長、提升勞動收入視水平的前提下，處理勞動工 時制度的問題。 武欣認為，在可見的未來國際形勢下，發展 經濟主要得靠發展內需，而增加閒暇是提升內需 的重要手段。事實上，通過縮短工時來釋放消費 需求、推動第三產業發展，也正是1987年中國推 動實行五天工作制的亮點。 當時，人們每周唯一的休息日都被家務填 滿，實施五天工作制意味著休息日一下翻倍，這 對服務業尤其是餐飲業的刺激效果非常明顯。「五 天工作制是第一次從需求端來調控中國宏觀經 濟，也是消費經濟學的開端，這是一個極好的開 始。」武欣說。 假如現在做四休三，釋放出的閒暇時間能轉 化為消費嗎？ 旅遊產業或是主要方向。「五一」、「十一」小 長假雖然集中帶動了短期旅遊消費，但統計資料 顯示，2013年至2022年間5月和10月的社會消費 品零售總額佔全年比重保持在17.6%左右，僅略 高於全年消費總額的1/6（16.7%）。以「十一黃金 周」為例，過去十年間10月份消費品零售總額的 平均同比增長率為7.6%，與全年7.5%的平均增長 水平基本一致。 這說明從長期角度來看，黃金周並未明顯起 到增加消費、拉動內需的作用，而且會導致小長 假期間交通擁堵、旅遊服務品質下降、公共管理 費用增加等問題。做四休三後，人們的出遊需求 攤平至每個周末小長假，對旅遊業的拉動效果不 容小覷。而在業內一直有「一人旅遊，三人就業」 的說法。 無論是90年代中國失業潮，還是2000年前後 法國推行35小時工作制，縮短工時在歷史上已多 次被不同國家用來緩解就業壓力。這背後的邏輯 也很簡單易懂：既然短時間內無法創造足夠多的 就業崗位，那就縮短法定工作時長。每個人少工 作一會，更多人就能擁有工作機會。但是，實際 情況往往比理論更為複雜。 參考法國2000年的情況，工作時間從每周39 小時減至35小時後，失業率由10.2%下降至最低 7.1%，但2008年後又持續上升。35小時工作制的 反對者因此認為，工時過短使法國勞動力在國際 投資者眼中缺乏競爭力，導致外商投資減少，是 法國經濟增長放緩、失業率高的罪魁禍首。 此外，多國經驗表明，縮短工時帶來的就業 崗位更多是兼職而非全職，而兼職者的收入往往 與工作時長的關係很大。 目前中國靈活就業人員規模已達到2億人， 佔總人口數量近七分之一。但對於本就缺乏勞動 保障的藍領工人和靈活就業者來說，他們也往往 最難從四天工作制中獲益。縮短工時或將加劇就 業不平等的情況。 即使四天工作制成為法律，也只是法定勞動 保護的部分變化了，如果企業所需勞動投入不 變，實際工時依然可以是五天甚至996，區別在 於是否為超出的工時支付加班費。 遺憾的是，中國實行五天工作制至今，依然 有不少人被排除在政策之外。「上班996，生病 ICU」說法的出圈也讓人們意識到，過去十年間 中國互聯網企業的飛速成長與勞動保障制度的缺 失密不可分，而這顯然是不可持續的。 世界各地的研究和實踐表明，工作時長的縮 短有助於提高勞動生產率。 早在1986年，中國國家科學技術委員會「縮 短工時課題組」就發現，當時大部分單位每周工 作48小時，有效時長卻不到30小時，遲到早退、 上班看報、織毛衣的現象很常見。 「縮短工時其實是減少冗餘的工時投入。」武 欣指出，如今私企的「內卷」與當年國企的「磨洋 工」現象，從勞動經濟學角度來說，都是「有效勞 動」與「名義勞動」時間投入的比例問題。 非營利組織「全球四天工作制」2022年在英 國、美國、澳洲等國的試點顯示，做四休三、工 時縮短後，公司的業績反而略有提升。 以英國為例，參加試點的61家公司約2900名 員工每周四天平均工作34個小時，同時保持原有 工資和福利。為期六個月的試驗結束後，公司營 收平均增長1.4%，員工離職率下降57%。試驗結 束後，92%的公司決定繼續採用四天工作制。 上述機構的全球活動幹事海澤爾表示，四天 工作制給了企業和員工一個重新審視工作流程的 機會，讓企業減少無效的工作安排，比如無休無 止、效率低下的會議。 在英國工作了五年的黎湉去年入職了當地的 一家市場營銷公司。據她介紹，這家公司三年前 就開始工時制度改革，開始為期一年的四天工作 制試驗，最終在2022年7月確立永久性四天工作 制。員工可以選擇周三或周五休息，以此保證工 作日公司的運營需求。 五天的工作量壓縮到四天，黎湉起初有些不 太適應，大概半年後，她漸漸習慣了新節奏。「之 前工作五天，有時候其實在摸魚。現在雖然忙一 點，但效率提高了，時間也更加靈活了。」 除了減少冗餘工時所帶來的直接效率提升， 前述試點研究也發現，做四休三的員工普遍感到 更加幸福，倦怠情緒和精神壓力均有所緩解。人 們有更多的閒暇時間用於睡眠、運動和自我提 高，這可以間接提高勞動效率，形成正向循環。 今年1月，樂視宣布公司實施每周四天半工 作制。即每周三員工只要連續工作五小時即可。 這一天也被樂視員工稱為「快樂星期三」。 樂視員工辛悅表示，現在，她每周三最晚可 以下午一點半到公司，有時早起習慣性手忙腳 亂，突然發現是星期三，停下來的一瞬間頓時感 到很幸福。 長期以來，勤奮、奮鬥、服從的工作倫理觀 似乎已融入東亞打工人的血液。朱天賜過去也認 為員工必須非常努力、經歷磨練才能成長，獲得 公司的提拔。複盤去年創業的失敗經驗，他覺得 自己走入了誤區：只想著做業務掙錢，沒有站在 員工——尤其是年輕員工的角度思考問題。 「時代已經變了，」朱天賜公司98%的員工都 是00後，「社會本來就應該給他們更開放、更包 容的環境，為甚麼要無緣無故去磨練他們，讓他 們加毫無意義的班呢？」 「做四休三」有助刺激消費 勞動保障缺失 縮短工時成空談 減少冗餘工時 效率大幅提升 ■減少工時可提升工作效率，圖為員工在加 班。 網上圖片 打工人加班現狀 比例 加班情況 91.6% 或多或少需要加班，近六成 打工人平均每天加班超過一 小時。 84.7% 下班後，仍會關注工作相關 資訊，「隱形加班」成困擾。 40.5% 加班後得不到任何形式的補 償（加班費、調休）。 31.2% 認為加班影響到自身的身體 健康；「工作量過大，不加班 無法完成」、「發生突發緊急 事件」為加班主因。 16.1% 所在企業已出台禁止加班規 定。 數據來源：前程無憂 解讀 新聞 中國社會2023年6月7日 星期三 A9 singtaousa.com
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