A17 11.28.2023 星期二 港聞 無線電視自高清年代起，一 直經營5條免費電視頻道， 但為提升觀眾和用戶體驗、增加 營運效率並提升長遠收入潛力， 現行82台的「J2」與85台的「財經 體育資訊台」內容，合併成新頻 道「TVB+」。原有85台的財經節 目，大部分重新分配到現有的81 台「翡翠台」和TVB+之中。 TVB表示，有關重組重新分 配了製作資源，因此整體節目製 作時數將減少，並因此將削減超 過200人。據了解，部分85台員工 早前已接獲裁員通知，有人27日 正式接「大信封」，當中涉及編採 部門。有TVB員工表示，部分員 工獲調配其他部門，因此最終裁 減規模已較早前預期少。 無線稱，未來繼續大力投資 黃金時段的製作，同時削減邊緣 時段內容的製作預算，並停播未 達到觀眾預期或商業影響力的節 目。該公司預期，連同3月宣布於 今年底前實現的年度成本節約2.6 億元，預計重組後於2024年將再 節省1億元的內容成本。 就有關頻道調整，TVB已向 通訊局申請，預計明年首季獲知 申請結果，但會在現行准許範圍 內，率先於12月分階段調整內容 和節目，逐步過渡到新的4條頻 道。通訊局指，已收到無線的申 請，會按既定程序處理。 今年TVB已著手削減內容 製作預算及員工成本，截至今年 中，全職員工有3599名，較去年 底減少255人，相當於減少6.6%人 手，而總務及行政開支按年減少 13%或6400萬元。當時TVB已預 告，今年餘下時間繼續加大力度 節省成本。 J2台以年輕人做定位，節目 以輕鬆綜藝為主，曾長期播放 《Big Boys Club》、《#後生仔傾吓 偈》等經典節目。而85台為香港唯 一24小時免費財經資訊頻道，節 目包括《交易現場》、《財經透視》 等，去年起已兼播《六合彩》攪珠 及賽馬賽事。 中大商學院亞太工商研究所 名譽教研學人李兆波表示，TVB 連年虧損，一直消耗其經營現金 流，有必要大刀闊斧控制成本， 而是次合併電視頻道及電商業 務，可減少固定支出，但質疑力 度未夠。他又認為，重組成效仍 有待觀察，同時TVB亦需積極開 源，吸納更多觀眾，但坦言「年輕 人不喜歡TVB是長期問題」，此 舉並不容易。香港股票分析師協 會副主席郭思治認為，大環境不 好，加上廣告收益倒退，裁員屬 無可厚非，唯相信重組對股價刺 激有限。電視廣播27日收報3.47 元，跌2.5%。 截至今年中，全職員 工有 3599 名，較去年底 減少 6.6% 人手。 摿紎ꓨ篂 「婝鉩」 鍧鱂300〉䈰 頻道「5變4」整合電商 明年料慳1.6億元 港人下月打開電視可能 少一個免費電視頻道，電視 廣播（TVB）27日宣布兩大業 務重組，免費電視頻道由5變 4，合併J2台和財經體育資訊 台，組成新頻道「TVB+」，電 商業務亦大改革，將「士多」品 牌併入「鄰住買」，兩者合共削 減約300人手。TVB預計，電 視頻道調整可助明年額外節省 1億元內容成本，電子商貿業 務重組則可望慳最多6000萬 元開支。學者認為，業務「燒 錢」，TVB有必要大刀闊斧節 流，但憂慮這次重組規模未必 足夠扭轉形勢。 ▍本報財經組香港報道 ▍ 疫 後 復 常 ， 但 香 港零售業及經濟復蘇速度未如預 期，電視廣播（TVB）亦要重組業 務自救。該公司行政主席許濤（圓 圖）27日就業務重整向員工發信解 畫，指頻道及電商兩項重大的營運 重組，無可避免影響人員結構，約 300名員工受影響。他又稱，希望 能堅持進一步改革，以適應市場變 化和挑戰，並透露正為TVB繪製新 發展藍圖，既優化資源，亦更專注 於未來多元業務發展，實施可持續 的成本管理策略。 許濤在信中表示，近幾年間 TVB成功地在節目內容及營運上進 行了重大改革。隨著今年初防疫措 施解除，公司業務在多個領域都取 得了重大突破，其中以香港的廣播 業務，數碼媒體業務和內地業務尤 為突出。廣告業務方面，許濤指， 今年第3季TVB的免費電視廣告業 務呈升勢，翡翠台平 日黃金時段的電視廣 告平均價格按年多 46%，社會運動及疫 後不少香港及跨國藍 籌企業客戶重歸TVB。 期內來自myTVSUPER平台的數碼 廣告收入亦增16%。 許濤重申，TVB的電視廣告業 務持續恢復、數碼廣告業務迅速增 長，目前TVB擁有全港電視觀眾 80%的份額，成績值得驕傲。 數碼平台業務方面，許濤指 出，近年TVB積極將傳統電視融入 多元數碼平台，現時Facebook的追 隨者人數已達到本地電視媒體的第 一位（189萬），TVB的社交媒體每 月活躍用戶超過1600萬，於內地社 交平台帳戶的追隨者總數已逾1.12 億。內地業務方面，合拍劇和同步 劇的表現均亮麗，《隱形戰隊》、 《新聞女王》等劇收視亦不俗。 電視廣播兩大業務重組中，亦 涉及電商品牌，把「士多」併入「鄰 住買」當中，會員及積分亦過渡到 新平台，士多將於下月19日停止營 運，約100名現時的士多員工被裁 減。TVB指，整個重組將於年底前 完成，料可慳約5000萬至6000萬元 年度固定成本和經營開支。 是次電商整合，是由旗艦品牌 「士多」被吞併，TVB解釋，由於 「鄰住買」經營社區團購，採取預售 模式，於採購商品前，顧客先預訂 並付款，有關模式不僅減輕庫存壓 力和降低庫存持有風險，還可使鄰 住買更快適應市場變化；同時結合 為一個100萬名註冊用戶的客戶群。 TVB提及，未來電商會加強 由節目帶動消費的「娛樂至購物」體 驗，同時「鄰住買」將引入更高價值 的奢侈品及開拓電子餐飲券市場。 另一方面，「鄰住買」也會與TVB內 地公司「埋堆堆」緊密融合，通過中 國直播電商項目，向內地旅客提供 香港商品和服務，TVB預計這些結 合，將在未來3至5年內為鄰住買帶 來顯著的商品交易總值（GMV）增 長。 TVB是在2021年底斥資2億元 收購士多及鄰住買，成功為當年電 商收入進賬2億元，成功在電視業 務以外開闢新增長點。今年與淘寶 合作直播帶貨，進一步增加收入， 在3至9月的半年間，已在淘寶合作 中取得2.5億元人民幣GMV。 博威環球資產管理金融首席分 析師聶振邦表示，過去士多及鄰住 買對消費者的定位不清晰，出現 「自己打自己」的情況，而繼早前整 合big big shop後，現時TVB只集中 一個平台，相信可提升經營效率。 不過，他認為，香港電商市場狹 窄，鄰住買要明顯提升GMV仍有 漫漫長路，並質疑吸引內地客購買 香港商品的成效。 㛶㝂✶⪜ꎖ⛿鬼մ꽑み庿䍽㲾뀹걚 出招自救 ■無線電視27日公布重組計 劃，將裁走約300名員工， 免費頻道「5變4」。 陳浩元攝 TVB業務重組重點 J2台及財經體 育資訊台合併 為「TVB+」 「士多」品牌 併入「鄰住買」 翡翠台 綜合娛樂和資訊， 主要以粵語播放 TVB+ 綜合娛樂和資訊， 與數碼平台進行互 動連接 無線 新聞台 新聞和資訊 明珠台 綜合娛樂和資訊， 主要以英語播放 項目 詳情 免費 電視 向通訊局申請頻道由5變4， 將J2台及財經體育資訊台合 併為「TVB+」，12月陸續實 施。 大部分財經節目分配到翡翠 台和TVB+。 裁減逾200人。 連同年初重整製作資源，今 年節省成本約2.6億元，明年 再節省約1億元。 電商 業務 「士多」品牌及會員積分併入 「鄰住買」。 士多12月19日停運，遣散現 時約100名員工。 鄰住買加強中國直播電商項 目，料未來3至5年實現顯著 商品交易總值（GMV）增長。 年度開支料節省 5000萬至6000萬元。 重組後電視頻道 陶戊⻔〉䈰溭⟥մ 「繞鏬偈溭㺥趰㏨」
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