P r e s e n t e d b y 主辦: C h i n a t o w n H i s t o r y & C u l t u r e A s s o c i a t i o n 華埠歷史⽂化協會 Partnership 協辦單位 Ning Yung Benevolent Association l t i ti Jing Ying Gift Shop 晶瑩⽟器⽔晶⼯藝⾏ 757 Grant Ave 684 Broadway 蒸點⼩館 DimSum Bistro 675 Broadway FREE A DM I S S I ON Op e n t o t h e Pu b l i c 1 1 : 00 - 3 : 30pm , May 3 1 s t o n G r a n t Av e . C u l t u r a l P a r a d e a t 2 : 3 0 p m s t a r t i n g f r o m G r a n t A v e a n d B r o a d w a y . H i s t o r i c t o u r a n d p r e s e n t a t i o n , c u l t u r a l a c t i v i t i e s : c a l l i g r a p h y , p a i n t i n g , p e r f o r m a n c e s , m u s i c a l , a r t s , m a r t i a l a r t s , a n d l i o n d a n c e p e r f o r m a n c e s . *FREE CHINESE MEDICINE DOCTOR CONSULTATION* B r i n g y o u r F r i e n d s a n d F a m i l y ! CFC ⽂化節 Community Support Partnership Merchant Support Cultural Festival in Chinatown C e l e b r a t i n g A A P I H e r i t a g e M o n t h ! Join the FREE Chinatown Historic Tour! 11am at Pacific and Jackson Traditional Chinese Herbal Medicine ExhibitionHall www.researchch.com www.hljucm.us Zhu’s Tea 112 Waverly Pl. 628-280-8810 媒體贊助： C10 05.28.2025 星期三 香港財經 領展（823）公布截至3月底止 全年業績，可分派總額按年升 4.6%至70.25億元。對於旗下香 港商戶續租租金調整率轉為負 2 . 2%，行政總裁王國龍坦言， 商戶減租比例在過去一年有所上 升，加租個案則減少，但整體出 租率維持97.8%，「相比同行業績 唔算太差。」王國龍表示，香港及 內地未來一年續租壓力持續，但 會優先確保出租率穩定。 期內，領展全年收益錄142.23 億元，按年增4.8%，好過市場預 期；物業收入淨額錄106.19億元， 按年增5.5%，同樣好過預期。此 外，投資物業組合估值按年減少 6.6%至2204.13億元。公平值下 降主要由於大部分物業的資本化 率攀升，以及外幣兌港元貶值所 致。截至今年3月底，淨負債比率 為21.5%；去年同期則為19.5%。 王國龍表示，港人北上消費浪 潮對香港商戶租金回落帶來結構性 影響，短期難以反彈至2017、2018 年水平。領展旗下商場以家庭式消 費、餐飲業為主，「幫我哋留住好 多客」，同時領展正透過調整租客 組合，如引入體驗式消費，以及 在深圳、廣州等大灣區投資，以對 沖風險。談及利率變化，王國龍指 出，旗下商場主要服務公屋居民， 息口變動對該客群消費力影響有 限，反而更需關注持續加息可能增 加租客營運成本，加上貿易戰推高 來貨價，將壓縮商戶利潤空間。領 展早前成立私募基金業務「領展房 地產投資（LREP）」，王國龍說，已 完成所有準備工作，包括文件架構 搭建及新加坡、澳洲、日本等地的 團隊擴充。 對於內地租務情況，王國龍 稱，由於消費市場整體低迷，領 展項目呈現明顯區域差異，中國 南部資產保持強勁，北方則受市 場環境影響面臨壓力。領展截至3 月底止年度，內地整體出租率維 持95.9%，全年的續租租金調整 率為負0.7%，若撇除北京中關村 領展廣場，內地續租租金調整率 則為正7.6%。 領展王國龍： 中港未來續租壓力持續 老牌港商轉型避過地產寒冬 亞洲聯合基建創辦於1968年，現 時由彭氏家族第二代彭一庭和 彭一邦兩兄弟繼承父業，掌管公司 業務。集團旗下業務包括建築及地 產、保安及物業管理、隧道管理、 物料採購等，參與的大型基建亦包 括中環灣仔繞道、蓮塘/香園圍口岸 基礎設施、港珠澳大橋香港口岸旅 檢大樓和廣深港高速鐵路香港段等。 私樓周期起伏大 風險相對高 彭一邦表示，集團早在2010年開 始進行業務轉型，現時多接政府基 建項目，坦言轉型原因是發覺私人樓 宇市場周期起伏太大，收款能力在市 況下行時尤其困難，「在風險管理來 說，我覺得在down cycl（e 下行周期） 時私人工程的風險相對高，私人業主 畀錢的能力也沒有政府那麼強」。 除了風險考量外，也考慮到興 建私人樓宇要用的建築技術相比基 建較低，認為公司多年來累積的經 驗，有能力承接更高端的項目。 集團現時參與了包括填海造地、起 橋、造鐵路等不同種類項目，「全香 港一半以上的路軌都是我們鋪的」。 疫後利息急升 工程成本大增 避過了今次私樓市場下滑的衝 擊，彭一邦坦言是「有些好運的」， 「十年前未必預測到今天會是這樣， 如果繼續是以前那個模式的話，都 挺難想像」。今次公司沒有任何裁員 行動，唯回想2004年2005年那段日 子，沙士之後私人樓宇工程和基建 工程大減，公司從約1,000名員工減 至只剩400人，「那一次就真的很嚴 重，炒了很多人還要減薪。」 儘管避過行業寒冬，公司於 2024年上半年仍錄得2 . 64億元虧 損，相較前一年同期純利6,833萬 元，由盈轉虧。彭一邦歸因於疫情 後貸款利息急升，導致工程成本大 增，他舉例銀行借貸利率由2厘曾上 升至差不多8厘，升了4倍，「我們做 基建很多時候都是說5年、6年，有 些10年的，以前計落的數make sense （合理），今天不make sense。」 此外，工人短缺和其他項目成 本增加也是虧損的原因之一。面對 高利息環境，公司的應對策略是要 「早點收錢、早點還錢」，希望減低 融資成本。 前景保持樂觀 北都帶來機遇 作為第二代接班人，彭一邦比 較了父親時代與今日建築業的差 異，「那一代是大興土木，你會覺得 肯努力就有發圍空間。」而今日建築 業已經非常成熟，透明度極高。「一 般人如果（在這行）再想創業，其實 是難了很多，因為很多安全要求、 質量要求，很多牌照要求。」他分 享，有別於過往價低者得的方式， 現時工程招標多採用「雙信封或三 信封」制度，「一個看錢、一個看技 術，有時還看innovation（創新）。」 這使得新入行的小公司難以競爭。 在訪問中，彭一邦直言自己是 行業下的「既得利益者」，但強調這 是市場主導的結果，在高度監管的 環境之下，只有本身是強者，才 可以生存。他又比喻一個剛出生的 嬰兒沒可能在沙漠生存，反而是一 個帶了足夠糧食與水、身體強壯的 人，才有機會在惡劣環境生存下來。 展望未來，彭一邦對建築業， 特別是基建方面的前景保持樂觀， 即使政府錄得赤字，但起碼未來5 年，看到政府會積極發債券。他特 別提到北部都會區的龐大發展，是 以上千億計，為業界帶來機遇。 此外，他相信內地雖然正在經歷 經濟下行，但長遠將保持良好發展， 縱然香港未能像以往般吃西方、內地 兩家茶禮，但「如果大家再望長遠， 內地經濟體系其實很健全，接下來的 發展我覺得仍然是高速的發展，所以 香港一定是會受惠於祖國這次繼續帶 來的boom（繁盛）。」 ■避過了今次私樓市場下滑的衝擊，亞洲聯合基建行政總裁彭一邦坦言早 在十多年前部署轉型，是「有些好運的」。 公營項目佔9成「今日建築業只有強者生存」 ■亞洲聯合基建創辦於1968年，前 稱俊和集團有限公司。 ■集團現時參與了包括填海造地、起 橋、興建鐵路等不同種類項目。 如果大家再望長遠，內 地經濟體系其實很健全，接 下來的發展我覺得仍然是高 速的發展，所以香港一定是 會受惠於祖國這次繼續帶來 的 boom（繁盛）。 亞洲聯合基建行政總裁 彭一邦 樓市下行，地產發展商開展新項目的意欲降低，導致私人工 程量驟減。香港老牌基建商亞洲聯合基建（711）行政總裁彭一邦 接受本報專訪時坦言，「整個行業和起樓有關的專業，現在是一個 冬天來的」。幸運的是，集團早在十多年前開始部署降低私營工程 比例，轉向發展高端公營項目，現時公私營項目比例由以往50比 50，大幅調整至90比10，令集團得以避過當前建造業低迷的衝擊。
RkJQdWJsaXNoZXIy ODc1MTYz