現聖誕、新年特價 ! F7 深度財經 星期天周報 07.20.2025 星期日 因《F1電影》票房勁收而進一步風靡全球的 一級方程式賽事，起源可追溯至一九五 ○年，最初是歐洲汽車製造商的技術競技 場，七十年代前它的商業價值幾乎為零， 賽道的廣告牌空空如也，電視轉播權分散混 亂，車隊甚至需要自掏腰包參賽。 直至八一年英國富豪Bernie Ecclestone說 服國際汽聯（FIA）簽署《協和協議》，將F1的媒 體版權集中管理，並通過高價出售電視轉播 權和賽事主辦費，將F1年收入推至十八億美 元。 然而，Ecclestone的商業模式在互聯網時 代逐漸失靈，他認為年輕人沒錢可賺，拒絕 社交媒體，堅持付費電視策略，導致歐洲觀 眾流失三成；一四年F1 YouTube頻道僅有二 十七萬訂閱，Twitter關注者二百多萬，遠低 於其他主流運動。 一七年Liberty Media以八十億美元收購 F1，開啟了這項運動的轉型之路。Liber ty Media並非傳統內容製作公司，而是一個擅 長將現場娛樂與媒體版權變現的投資控股集 團。董事長John Malone看中的是F1擁有四億 全球觀眾基礎、長達九個月的賽季內容、美 國市場的空白，以及高達九十億美元合約收 入的「未開發數碼市場」。 車手變「網紅」 接手F1後，Liberty Media第一項重大變 革是擁抱數碼媒體，與Netflix合作的紀錄片 《Formula 1：飆速求生》（Drive to Survive）， 成為轉型的關鍵。該影集於一九年首播，聚 焦賽車手與車隊的幕後故事，成功將F1的緊 張刺激與人性化劇情帶給全球觀眾。尤其在 二○年全球疫情期間爆紅，不僅讓F1的觀眾 群年輕化，還顯著提升了女性觀眾比例。 一六年F1觀眾中僅百分之八為女性，百 分之十四低於廿五歲；如今，女性觀眾比例 已大幅增長，年輕觀眾也成為主力軍。F1的 YouTube訂閱數亦已飆升至一千二百萬，IG 粉絲超過三千萬。 至於Liberty Media的另一大策略，是放寬 對車手的宣傳限制，允許車隊與車手自由創 作數碼內容，甚至在YouTube上分享賽事精 華，大大提升F1的曝光率，讓車手成為社交 媒體與品牌的焦點。 以七屆世界冠軍咸美頓（Lewis Hamilton） 為例，其IG擁有近四千萬追隨者，成為時尚 與奢侈品牌的寵兒。他與Tommy Hilfiger、 Dior等品牌的合作，將F1車手的形象從賽道 延伸至流行文化。 美國市場是Liberty Media轉型策略的核 心。一七年前，F1在美國僅有奧斯汀一站比 賽，觀眾基礎薄弱。Liberty Media通過新增邁 阿密大獎賽（二二年）與拉斯維加斯大獎賽（二 三年），將美國賽事增至三場。拉斯維加斯 大獎賽尤為矚目，耗資六億美元打造，吸引 三十一萬名遊客，創造了私人飛機停泊的盛 況。這些賽事不僅是競速，更融合了嘉年華 式的娛樂元素，如巨星演出與高價包廂，展 現了美式運動產業的行銷實力。 開拓新市場狂吸金 中國、沙特阿拉伯及加拿大等新興市場 亦成為主要增長動力，其中中國F1觀眾達到 一千四百多萬，較一九年增長近五成，是全 球增長最快的市場之一。 成功轉型的F1吸引了大量消費品牌爭相 贊助，二四年贊助收入達六億三千萬美元， 是一九年的兩倍多。法國奢侈品巨頭LVMH 與F1簽署為期十年的贊助協議，涵蓋Loui s Vuitton、TAG Heuer與Moët Hennessy等多 個品牌。TAG Heuer取代勞力士成為官方計 時器，LV為獎盃打造專屬包裝盒，Moët & Chandon則成為頒獎台香檳的供應商。 不僅是奢侈品牌，由於F1的全球化市場 推廣策略成功，大眾化品牌也紛紛加入。雀 巢的Kit Kat成為新賽季的「官方朱古力棒」， 快餐店麥當勞、玩具公司Lego，都相繼與FI 簽訂贊助協議，與迪士尼的跨界合作企劃也 將於明年啟動，計劃涵蓋賽事周活動、數碼 內容與限定商品，旨在吸引更多年輕與家庭 觀眾。F1商業營運長Emily Prazer表示：「與迪 士尼的合作體現了F1從賽車圈走向更廣闊消 費市場的決心。」 去年F1 GROUP的總收入超過三十四億 美元，其中轉播費佔三成三，主賽事收入佔 兩成九，贊助收入佔兩成，可說生財有道， F1亦成為《福布斯》評選的「全球最有價值的體 育帝國」，更吸引了很多投資者，包括「股神」 巴菲特的投資旗艦巴郡，於今年初斥資約五 千四百萬美元，買入Liberty Media旗下的衛 星廣播服務 Sirius XM的股票，成為第一大股 東，持股比例達百分之三十五。 從畢彼特的票房神話到迪士尼的跨界 合作，F1已不再僅是賽車運動，而是融合 娛樂、時尚與科技的全球平台。正如John Malone所言，F1的數碼化市場「僅僅觸及表 面」，未來的潛力無可限量。 四 招 將 燒 錢 運 動 變 金 蛋 由畢彼特（Brad Pitt）主演、以世界上車速最快賽事一級方程式（F1） 賽車為題材的《F1電影》（F1: The Movie），自上映以來，席捲全球票房， 短短兩周已創下逾三億美元的佳績。 從電影到賽事，F1的商業版圖正在快速擴張，這一切的背後推手，正是 二〇一七年以八十億美元收購F1的美國媒體巨頭Liberty Media。 短短八年間，Liberty Media通過數碼化內容、美國市場擴張、與Netflix 合作紀錄片《飆速求生》（Drive to Survive），以及放寬車手個人宣傳等策 略，成功吸納更多女性及年輕觀眾，吸引大量消費品牌爭相贊助，將F1從收 視下滑的「夕陽運動」，打造為年收入達三十四億美元的全球娛樂帝國。 ▲畢彼特（Brad Pitt）主演 的《F1 電 影 》（F1: The Movie），全球票房超過 三億美元。 ▲ Netflix 關於 F1 的紀錄片 《Formula 1：飆速求生》 成為 F1 轉型的關鍵。 ▲ L i b e r t y Media 讓 F1 成 為《福布斯》評選 的「全球最有價 值 的 體 育 帝 國」。 ▼ LVMH 成為 F1 新一個十年的 贊助商，涵蓋 Louis Vuitton、TAG Heuer 與 Moët Hennessy 等多個品牌。 ▲ Liberty Media 董事長 John Malone 看中 F1 擁「未開發的數碼市場」，於一七年以 八十億美元收購 F1。
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