求職創業編輯：凌雲 設計：嵐 US Life Z世代看重什麼 Z世代通常被稱為數字原住民。作為從小就 擁有手機的第一代人，他們通過全天候的互聯 網、遊戲和媒體訪問與世界相連。這種廣泛的 聯繫，增強了對公平和有道德的商業實踐的承 諾與熱情。他們在網上看到了來自世界各地的 不公正現象，決心從事有意義的事業。與此同 時，網絡世界的孤立和大流行，又增強了歸屬 感和對真正的社交、面對面聯繫的興趣。 以下是Z世代員工在工作中的一些顯著特 徵。 心理健康很重要 調查發現，超過三分之一的在職 Z 世代認 為難以應對工作中的壓力。他們不太可能贊同 推動老一代職業發展的慢慢來心態。相反，隨 著壓力或倦怠的增加，他們更願意發聲、尋求 支持或離開壓力源。 樂於改變 當Z世代的需求或目標沒有得到滿足時，他 們就會以行動為導向。由於在經濟低迷或經濟 蕭條中尋找工作的經驗很少或根本沒有，而且 對綠色生活持樂觀態度，這些人即使沒有得到 另一份工作，也願意離開糟糕的僱傭關係。 需要聯繫和反饋 Z世代員工重視工作方式，希望個人被視為 一個複雜的人，可以做出更多貢獻，而不僅僅 是從事職位描述中的內容。根據 2021 年福布 斯的一篇文章，90% 的 Z 世代員工希望並重視 在工作交流中建立人際關係，60%的Z世代希望 他們的經理每週和他們交流。 他們優先考慮靈活性 對於 81% 的 Z 世代員工來說，工作時間 和地點的靈活性很重要。他們對打破過時標準 持開放態度，這一代人並不是唯一渴望以最高 效的方式工作的人。信任員做出正確決策的僱 主，重視員工的生產力而不是投入的時間，並 在Z世代員工中實現高度的靈活性。大多數年輕 人更喜歡遠程和當面工作的結合。這種混合模 式促進了以他們想要的方式工作的需求，並為 面對面的聯繫、指導和發展提供了機會。 致力於學習 LinkedIn報告稱，從 2015 年到 2021 年， LinkedIn 會員在同一職業中的技能變化了約 25%。按照這個速度，預計到 2025 年，人們 的技能將發生約40%的變化，該公司的 2022 年職場學習報告稱。根據福布斯的一篇文章， 2020 年 67% 的 Z 世代在 LinkedIn 學習平臺上 的學習時間比 2019 年多，他們觀看在線課程 的時間比其他世代多50%。Z世代瞭解不斷發展 技能的價值，並瞭解在工作中成長、學習和接 受挑戰的重要性。隨著技術和工作以創紀錄的 速度發展，他們對知識的追求將為他們帶來幫 助。 帶來積極變化 Z世代員工的開放性和對新的、通常也是更 好的工作方式、溝通方式、增長方式，以及在 本地和全球範圍內擴大影響的追求，為所有員 工帶來了積極的變化。在過去的幾年裡，隨著 這些員工表達不滿，創新公司在響應號召並做 出有意義的改進。許多這些積極的變化和最富 有成效的環境，來自協調共同價值觀和個人差 異的成功。 Z世代的職場表現 你辭職了嗎？如果你是一名年 長的員工，充滿了對找不 到更好工作的擔憂或對求職的恐 懼，可能會在一旁看著年輕員工 辭去工作以尋找更好的工作。但 如果你屬於Z世代，也就是出生於 1996 年至 2010 年之間的人，你 更傾向於採取行動。 編者 12 星島周刊1467 05/29/2022
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