求職創業編輯：凌雲 設計：嵐 US Life 好奇心的作用 其他研究也證實了這些結果。哈佛大學的 吉諾對3000名員工進行了調查，瞭解為什麼好 奇心在工作場所很重要。她發現，92%的受訪 者認為好奇心是工作滿意度、激勵、創新和高 績效的催化劑。 The Humane Space是一款旨在培養好奇 心的健康和教育應用程式，其創始人兼首席執 行官亨金表示，好奇心與總體工作滿意度之間 存在著壓倒性的相關性。更好奇心驅動的企業 文化可以提高工作滿意度、績效、創新以及繼 續為公司工作的願望。 智力好奇心是否可以被教授 亨金認為，好奇心不需要教授，因為它是 我們所有人內在的東西，並指出，認知科學家 博納維茨曾經將好奇心與饑餓或口渴等感覺相 比較。 亨金說，我們常常認為好奇心只留給童 年。但好奇心並不會隨著童年而結束；它實際 上隨著年齡的增長而新增。唯一的變化是我們 如何練習好奇心——年輕人喜歡更多的互動活 動，而成年人則選擇更多的被動活動，比如閱 讀。 你如何培養智力好奇心 你可以採取措施來激發好奇心。比如休息 一下。在工作中，我們經常從一個解決問題的 努力繼續到另一個。 激發智力好奇心的一個好 方法是鼓勵員工短暫休息。 亨金解釋道，就像體能教練鼓勵我們從椅 子上站起來走路一樣，鍛煉身體和給大腦充電 也很重要。我們每天都需要休息，我們會錯誤 地將這種需要歸為拖延。有目的地暫停，有助 於我們的大腦集中注意力，尤其是在處理複雜 問題時。 比如，即使在工作日花五分鐘時間用在個 人愛好之中，也會讓你的大腦得到所需的健康 休息。 亨金說，這可能是在閱讀一篇關於新園 藝科技的文章，觀看一段關於天文學的視頻， 或者聽一段獨特的聲音體驗。 加入敬畏 研究表明，那些更頻繁地體驗到敬畏—— 或浩瀚的感覺——的人往往更好奇。 亨金將敬 畏稱為好奇心的表親，指出歷史上一些偉大的 科學突破都是通過敬畏和好奇心實現的。 儘管 許多組織保留了只有在特殊活動中才能體驗到 敬畏的潛力，比如在美麗的地點舉辦企業靜修 會或邀請專家談論鼓舞人心的話題，但她建議 嘗試將敬畏融入日常生活。 亨金說，對於員工來說，5到10分鐘的戶外 散步是一種令人難以置信的體驗敬畏、新增好 奇心、改善身心健康的管道。不是必須到大峽 谷等紀念性的地方才能有敬畏之心，只要看看 後院蝴蝶的翅膀，就可以感受到敬畏之情。 如何提高員工敬業度 智力好奇心地下，往往導致員工缺乏敬業 度。僱主希望扭轉這一趨勢，並為快樂、積極 的員工創造一種創新文化，增加激發好奇心和 敬畏之心的機會，可能是提高員工敬業度的有 效解決方案。 亨金提出了慶祝個人激情的辦法。許多員 工都是多才多藝的，有著不同的興趣愛好，有 的高管是美食廚師，有的作者是音樂家，有的 編輯是藝術家。通過慶祝員工的愛好，會增加 他們與公司的聯系，同時鼓勵了好奇心和拓展 性思維。 好奇心提高工作表現 哪一個習慣能讓你更快樂， 在工作中表現更好？ 根 據一項新的研究，智力好奇心 可能是關鍵。研究顯示，好奇 心水準較高的員工更有可能 參與工作，並在工作中找到意 義，從而提高工作滿意度和績 效。 編者 16 星島周刊1501 01/22/2023
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