B7 05.27.2026 星期三 美國經濟 華爾街掀AI培訓熱潮 單日2.5萬美元課程爆滿 當前，關稅陰影揮之不去、中美 經貿摩擦仍未消退，一位美國 政府核心內閣官員公開給中國消費 品牌點贊，這種情形並不常見。 這一現象背後，曾經深陷財務 風波的瑞幸如今早已逆勢翻盤。一 方面，瑞幸已經成長為全球門店數 量突破3.3萬家的連鎖咖啡巨頭；另 一方面，瑞幸正將其經過中國市場 驗證的模式複用到海外市場，尋求 擴張之路。 當瑞幸把生 椰拿鐵等一批新 風味搬上海外咖 啡店的櫃檯，並帶來手機下單、即 拿即走的數字化運營時，這種更豐 富、新鮮的體驗，正在向星巴克等 傳統連鎖咖啡巨頭發起衝擊。 在北美華人的舊印象裏，中國 品牌出海無非兩條路：要麼是藏 在跨國巨頭供應鏈末端的「Made in China」代工貼牌；要麼是局限在華 人區周邊、靠低價廝殺的老舊小 店。但如今，以瑞幸為代表的新一 代出海品牌，正在打破了這種成 見。新一代的出海品牌不再仰 仗犧牲利潤的惡性價格戰， 而是帶著成熟的數字化算法 和超級供應鏈，對海外市場進行 系統性的模式衝擊。 從代工到「系統衝擊」 這種「效率輸出」，正是眼下在 美國打市場的一批中國品牌的共同 打法。除了瑞幸之外，泡泡瑪特在 北美核心商圈反向輸出文化IP，搶 占全球年輕消費群，努力甩掉「中 國設計不行」的標籤；SHEIN憑藉 柔性供應鏈和快速反應模式，以及 收購海外本土品牌夯實歐美陣地。 今年2月，瑞幸咖啡首次曬出 自2023年啟動出海後的階段性成績 單：截至2025年底，瑞幸海外門店 總數160家，覆蓋新加坡、馬來西 亞、美國三個市場。 據瞭解，瑞幸出海的首站新加 坡已實現門店層穩定盈利，這表明 它在中國市場驗證成功的「數字化+ 高質價比+快速產品迭代」模式，已 被證明是可複製的，其在新加坡的 探索也能為其他海外市場提供運營 經驗和模式藍本。 2025年6月，瑞幸開始出海試 水美國市場，到當年底已開了9家 直營店。但來自東方的效率要跨過 文化的深水區，光靠效率還遠遠不 夠，耐力和融入才是決定能走多遠 的關鍵。公開信息顯示，瑞幸相關 負責人曾表示將會保持足夠耐心， 在早期探索階段以模式驗證和運營 經驗積累為主。「瑞幸會在產品、 供應鏈、用戶洞察、客戶體驗及組 織建設等方面做好長期準備，重點 優化打磨產品邏輯、用戶體驗，以 及梳理供應鏈等基礎環節。」 隨著瑞幸全球門店突破3.3萬家 並持續發布盈利業績，美國媒體對 其的口風也正在轉變。它們不再糾 結當年的財務風波，而是把瑞幸視 為快速發展的全球咖啡市場中一股 顛覆性的力量，開始改用「中國效 率型消費品牌」「咖啡界的快時尚」 這些新標籤來形容瑞幸。 以瑞幸在紐約曼哈頓中城和華 盛頓廣場公園高流量地區的兩家門 店為例，瑞幸咖啡瞄準優先考慮速 度和便利的城市白領和學生，拋棄 了傳統收銀台，並採用二維碼支付 和實時庫存管理的數字化模式。既 降低了人員成本，也符合其目標人 群的快節奏生活方式。 瑞幸在紐約的嘗試也跳出了 「先做華人生意」的舊套路，沒有 把留學生和亞裔當成基本盤或者跳 板，而是選擇直接面向本地主流消 費者，研究美國消費者的口味和習 慣，用不斷更新的產品線去回應真 實市場需求，把更豐富的咖啡選擇 擺到他們面前。這種從一開始就研 究本地、服務本地的打法，反映了 瑞幸邁入全球化「深水區」的決心。 需要注意的是，瑞幸在美國市 場的擴張並非沒有挑戰。比如美國 高昂的人工成本、複雜的工會環 境，以及中產對星巴克「第三空間」 式社交的長期依賴，都不是能夠輕 易攻克的壁壘。但貝森特一句脫口 而出的「It’s great」卻已經說明一件 事：在夠硬的商業效率和撲面而來 的新鮮體驗面前，資本的邊界會變 薄，傲慢也會被數字一點點碾碎。 根據《彭博》報道，Wal l St reet Prompt的課程主要針對金融從 業人員，教授如何運用ChatGPT、 Claude、Google Gemini等生成式 AI工具，應用範疇涵蓋分析財務 報表、篩選投資風險、預測企業業 績，以及提升投研效率與整體工作 流程。 近年來，全球各大銀行持續投 入鉅額資金布局AI，然而在實際 落地過程中，最大挑戰並非技術本 身，而在於員工能否將AI工具有效 融入日常工作。 市場人士指出，金融業過去長 期以建模、估值與研究能力作為核 心職能，如今「懂得如何使用AI」正 逐漸躍升為新的職場競爭力。 儘管如此，AI帶來的就業衝擊 仍持續引發關注。多數金融機構雖 強調，引入AI的主要目的在於提升 效率，而非單純取代人力，但隨著 相關工具日趨成熟，重複性較高的 初級分析、資料整理及後台支援等 職位，恐將面臨更大的結構性壓力。 分析人士認為，華爾街對AI培 訓的需求急速攀升，反映金融機構 已從早期的試探性應用，邁入更全 面、系統化地將AI納入核心業務流 程的新階段。 展望未來，金融人才的核心能 力或許將不再侷限於傳統財務分析 與市場判斷，而是能否與AI工具高 效協作、發揮最大綜效，將成為決 定職涯競爭力的新標準。 馬斯克(Elon Musk)旗下兩大帝 國——特斯拉(Tesla Inc.)與太空探索 技術公司SpaceX，如今恐面臨「一 山容不了二虎」的困境。 知名財經網站Barron`s 25日分 析，SpaceX計劃將相當大比例的 上市股票保留並提供給小散戶，這 群人恰恰與目前握有特斯拉股票的 鐵粉重疊。這群股東將面臨困難 抉擇：究竟要不要賣掉手裏的特斯 拉，去換SpaceX的火星入場券？ 根據最新評估，SpaceX本次首 次公開發行(IPO)的實際募資規模大 約落在750億美元左右。回頭來看特 斯拉，其股票每日的平均交易額通 常都能輕鬆突破200億美元。 回顧歷史，2025年6月5日那 天，由於特朗普與當時擔任政府效 率部(DOGE)沙皇的馬斯克激烈內 鬨，特斯拉在一天之內爆出900億美 元的成交天量，直接導致股價在當 天崩跌14%。 理論上，如果全美散戶在「同一 天」把資金從特斯拉股票瘋狂抽出、 一股腦轉投SpaceX，那麼特斯拉股 價恐迎接10%的短線急跌。 然而，現實中的資本運作絕不 可能如此粗暴。況且，特斯拉2025 年遭遇那次「總統級」血洗後，不到 三周就將失土完全收復。 特斯拉大約在一年前，就已在 德州奧斯丁正式啟動由AI訓練的自 駕的士(robo-taxi)服務。到了今天， 特斯拉的自駕的士已在四座核心城 市落地營運。未來只要再解鎖更多 城市，就有望推升股價。此外，特 斯拉如果能發表第三代Optimus人 形機器人，肯定也能取悅資本市場。 相較之下，SpaceX股票最大 的隱憂，則是「估值過高」。市場預 期，SpaceX上市的定價，很可能直 接開在2026年預估銷售額的80倍以 上。佛羅里達大學教授Jay Ritter統 計的歷史數據顯示，以這種極端泡 沫估值上市的科技IPO，後續走勢 通常都相當慘烈。在上市首日暴衝 後，股價往往會在接下來的三年內 腰斬、暴跌將近50%，最終跌回原 始IPO價格。 SpaceX已於5月20日正式向美 國證管會(SEC)提交招股說明書，計 劃以股票代碼「SPCX」於納斯達克 (Nasdaq)交易所上市，預計6月正式 掛牌。根據說明書，Starlink第一季 創造了32.6億美元的營收，佔公司 總營收的69%。 SpaceX上市倒數 Tesla股東左右為難 人工智能浪潮席捲全球金融業，華爾街正興起一股AI培訓風 潮。據悉，由兩名前基金經理Dave Wang與Felipe Sinisterra共同 創辦的AI培訓公司Wall StreetPrompt，近期成為各大銀行與投資機 構爭相聘請的對象，單日課程收費最高達2.5萬美元，未來兩個月 的培訓檔期已全數排滿。 美國叫車與外送巨頭Ub e r 傳出擬加價收購德國外送平台 Delivery Hero。英國《金融時報》 率先報道，Ube r原本開出每股 33歐元的收購價，但遭Del ivery Hero某大股東拒絕，Uber隨後於 23日緊急召開董事會，討論提高 收購價格。知情人士透露，Uber 已向Delivery Hero提出每股38歐 元的新價碼，但仍未獲股東點 頭，部分股東甚至希望價格至少 達每股40歐元。 近年Delivery Hero面臨營運 與策略調整壓力，大股東頻頻施 壓要求提升獲利能力。Del ivery He ro 5月初宣布，執行長將於 2027年3月卸任，市場高度關注未 來經營方向與重整方針。 值得注意的是，Uber近期已 將Delivery Hero持股比例由7%提 高至19.5%，成為Delivery Hero最 大股東，市場解讀此舉有助推進 全面收購計劃。 不過，華爾街投行Jefferies提 醒，Uber若要成功完成併購，需 跨越重重難關。 英特爾正全力押注下一代先 進封裝與矽光子技術，擬將新墨 西哥州Rio Rancho工廠改造為全 球首座玻璃基板量產基地，以搶 搭AI浪潮推升的先進封裝需求。 綜合《Forbes》與《Wccftech》等 美媒報道，相較於傳統的有機基 板，玻璃基板具有表面更平整、 不易翹曲的特性，能顯著提升封 裝密度與晶片互連能力。 今年稍早，英特爾已展示 結合EMIB先進封裝技術的首個 「GlassCore」玻璃基板樣品，封裝 大廠Amkor首席工程師也預期， 玻璃基板有望在三年內邁向商業 化。目前，英特爾在全球布局先 進封裝產能，亞利桑那州負責組 裝與測試技術開發，量產則分布 於奧勒岡州、馬來西亞與新墨西 哥州。 Uber擬加價收購 Delivery Hero ▍本報記者陳奇杰深圳報道 ▍ ................................................. ▍本報訊 ▍ ....................................................................... ■瑞幸已經成長為全球門店數量突破3.3萬家的連鎖咖啡巨頭。 ■AI浪潮席捲全球金融業，華爾街正興起一股AI培訓風潮。路透社資料圖片 關稅陰影揮之不去、 中美經貿摩擦仍未消退， 一位美國政府核心內閣官 員公開給中國消費品牌點 贊，這種情形並不常見。 近年來，全球各大銀 行持續投入巨額資金布局 AI，然而在實際落地過程 中，最大挑戰並非技術本 身，而在於員工能否將AI 工具有效融入日常工作。 搶先進封裝需求 英特爾加碼玻璃基板 瑞幸走入全球化「深水區」 貝森特點讚 系統化打法出海 近日，美國財長貝森特（Scott Bessent）在巴黎G7財長會議 場邊受訪時提及瑞幸咖啡，並少有地對這一中國品牌給出了「It is great」（它很棒）的正面評價。 ■瑞幸研究美國消費者的口味和習 慣，用不斷更新的產品線去回應真 實市場需求。
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