09-11-2022星島日報（美西版 ）

稻 盛和夫生於一九三二年一月，曾一手創立京瓷和第二電電 KDDI，兩間都曾排進世界五百強企業，他年少時成績不算 突出，考試經常不合格，畢業後在一間瀕臨倒閉的陶瓷廠工作， 但卻能憑創意令工廠起死回生。 稻盛和夫二十七歲時已經創業，靠親朋戚友出資三百萬日圓 成立「京都陶瓷株式會社」（京瓷），早年生產精密陶瓷，總部和工 廠都在京都市。他曾經說過：「宏偉的事業，是實實在在，一步一 步積累的成果。」當年稻盛和夫以「發誓」、「按血手印」的方式，跟 二十八個助他打江山的職員歃血為盟，在思想上改變了日本傳統 老闆與員工的上下級關係，這種精神革命，成為推動京瓷高速發 展的核心價值。 物質上，稻盛和夫提倡「利潤三分」、「定期增薪」及「職工持 股」，令員工分享京瓷成果。在這種背景下，京瓷按照他的理念， 逐步發展成年營業額及市值均超過千億港元，在日本首屈一指的 電子產品大廠。 「變形蟲」管理哲學 稻盛和夫曾夫子自道，當年京瓷向松下電子供應零件，因對 方每年要求降價，令他領悟出「變形蟲」管理哲學。「要以最低成本 獲取最大利潤，絕不能說拿到五個巴仙的利潤就可以。」他認為變 形蟲是非常靈活的生物，在劣勢中變成圓囊蟄伏，順境時即破囊 而出。當年他將京瓷分成一千多個變形蟲組織，每個都是獨立單 位，自負盈虧，目的是降低產品及服務成本，提升盈利，同時讓 前線員工參與，釋放他們的突破性心智。 一九八四年，稻盛和夫伴隨通訊事業的自由化，建立了第 二電電，後來合併了國際電信電話公司（KDD）與日本移動通信 （IDO），現稱為KDDI。有人說京瓷能夠成功，是因為稻盛和夫的 技術優秀，或是潮流下被選中的人，但他認為是他擁有哲學，但 大談哲學沒有人會相信，故此他用二次創業的心態來證明他的哲 學是對的。稻盛和夫空有經營哲學，卻沒有搞通訊業的技術，但 卻深信自己的經營哲學可以成功，然而他同時懂得控制風險，知 道這是一場有勇無謀的挑戰，所以只允許自己最多投入一千億日 圓去「嘗試」，然而最後證明他再次成功，第二電電成為他旗下成 功的企業。 奇迹挽救日航 一○年，象徵日本戰後經濟起飛的日本航空申請破產保護， 稻盛和夫臨危受命出任日航社長，擔起挽救日航重任，花大量 時間與員工會談，大膽地向老化的日航導入改革意識，改變員 工對客戶的態度，強化公司要賺錢的意識，取消虧損航線及裁員 節省成本，一一年便扭虧為盈，營業利潤達到創紀錄的二千○ 四十九億日圓，一二年重返東京證券交易所，並成為與全日空 （ANA）並駕齊驅的日本兩大航空企業。 稻盛和夫將自己的經營哲學寫成書籍，自一九八九年開始 發行，不少內地商人都追隨他的著作，更有人稱他為「日本李嘉 誠」。其中最為經典的《幹法》、《活法》、《心法》，分別從工作、人 生和精神三方面，講述稻盛和夫的經驗和經營智慧。他生前曾寄 語年輕人，要找對愛人找對事業，因為太陽升起時要投身事業， 落山就要與愛人相擁，從而被肯定和被愛，就能找到價值感和歸 屬感。 稻盛和夫生前經常走訪中國，在中國企業家之中，阿里巴巴 創辦人馬雲曾多番讚揚《幹法》，更直言是稻盛和夫啟發了他，更 多番赴日拜訪稻盛和夫。一四年在杭州阿里巴巴太極禪苑，馬雲 向八十二歲的稻盛和夫請教企業經營，馬雲認為做企業的人天天 都在修行、在工作和生活中，碰到的所有災難、快樂都是一種修 行。「看過《活法》，覺得很有意思。我以前最早學習道家哲學，從 中明白了領導力，儒家思想講究管理，佛家思想講究做人，三位 合在一起，方為中國文化的精髓。」馬雲曾說，又認為一間公司最 大的災難，是讓沒有學習能力的人，靠資歷當上高層，這種想法 也是來自稻盛和夫不滿「利己掌權者」的觀察。 早前，有「經營之聖」稱譽的日本傳奇企業家稻盛和夫在京 都市內的家中離世，終年九十歲。稻盛和夫一手創立京瓷和第二電 電KDDI，兩間都曾排進世界五百強企業，更曾臨危受命，奇迹拯 救面臨破產的日本航空，不少企業家崇拜稻盛經營理念並成為追隨 者，他與SONY創辦人盛田昭夫、松下電器的松下幸之助、 HONDA的本田宗一郎被譽為日本「經營四聖」。 稻盛和夫年少時讀書成績不算突出，考試經常不合格，畢業 後曾在一間瀕臨倒閉的陶瓷廠工作，憑着創意令工廠起死回生。他 留下不少智慧傳於後人，如要以樂觀積極的態度面對人生，並要腳 踏實地認真努力，不管面臨怎樣的命運，若是能以感謝之心積極迎 向每一天，必定會開創康莊大道。他生前寄語年輕人，要找對愛人 找對事業，因為太陽升起時要 投身事業，落山就要與愛 人相擁，從而被肯定和被 愛，就能找到價值感和歸 屬感。 深度 財經 F 0 8 2 0 2 2 年 9 月 1 1 日 臨 危 受 命 成 功 拯 救 日 航 ▲ 稻盛和夫在書中分享自己如何拯救日本 航空，成為不少企業家的熱門讀物。 ▲日劇《半澤直樹2》中的帝國航空篇，便是改編自稻盛和 夫拯救日航的實例。 日劇《半澤直樹2》中第五至十集是帝國航空篇，故事講述 主角半澤為了協助帝國航空公司重建，幫銀行收回債權，不 惜與國家、政府槓上的故事，便是改編自稻盛和夫拯救日航 的實例。 當年日本航空一直持續虧損，陷入經營危機。另一方 面，日航工會山頭林立，而且甚為頑固難纏，拖垮經營效 率，對管理層構成沉重壓力。即使日航在破產邊緣，工會仍 咬住高達二百八十億港元的退職金問題不放，經營狀況非常 不理想。 劇中，日本政府的重建小組要求銀行放棄航空公司七成 債權，但在現實中，重建小組初期也是對各家銀行提出債務 免償的要求，結果引起各家銀行不滿，後來經過商談後，銀 行放棄超過八成七債權，接受日本航空僅償還百分之十二點 五的債權，銀行所放棄的債權金額高達五千百多億日元。 劇中半澤直樹為了協助帝國航空重建，不惜挑戰政府， 加上明快的劇情節奏，讓不少觀眾看的是大呼過癮。 救日航改編成日劇 《半澤直樹 2 》 ▲ 阿里巴巴創辦人馬雲曾直言 稻盛和夫啟發了他，一四年更 在杭州阿里巴巴太極禪苑親身 向稻盛和夫請教企業經營之道。 ▲稻盛和夫二十七歲時靠親朋戚友出資三百萬日圓成立「京 瓷」，早年生產精密陶瓷，總部和工廠都在京都市。 ▲稻盛和夫創辦的第二電電KDDI的成功，再次印證他的經營 哲學是對的。 ▲ 稻盛和夫曾臨危受命，奇 迹拯救面臨破產的日本航空， 一二年更重返東京證券交易 所，成為與全日空（ANA）並駕 齊驅的日本兩大航空企業。 ▲ 有經營之聖 稱譽的日本傳奇 企業家稻盛和夫 早前在京都市內 家中離世，終年 九十歲。他被譽 為日本「經營四 聖」之一，足見 其影響力。