松柏長青風水地 園林美景艷陽天 人物特寫 墓園 殯儀館 FD1797 松柏園 Cypress Lawn Memorial Park 華人服務部 1201 El Camino Real, Colma, CA 94014 又一全新開發區 特價出售 風水佳 山青湖秀，林園美景， 特價優惠，請勿錯過， 歡迎查詢，預約參觀。 松柏園/安樂園位於舊金山傍的古馬市(Colma)，新建華人風水福地， 靠山傍水，氣勢天成，五湖伴福，山青湖秀，藏風聚氣。是金山灣區唯 一園林式百年風水福地，價錢特平，有土葬，火葬，骨灰神龕，靈廟及花 園式家族墓園，並辦理海外骨灰遷葬，新建成的殯儀館環境高雅，設施齊 全。松柏園/安樂園交通方便，近地鐵站及巴士站。 安樂園 兩大墓園區各新開發風水福地特價優惠，請電華人服務部︰650-550-8800 松柏園已經收購了安樂園墓園以後有 關兩墓園的福地及殯儀服務，請直接 聯絡華人服務部650-550-8800 Olivet Memorial Park 余德先經理 Daniel Yu 謝韻婷經理 Tiffany Xie 鄭莉敏 華人部銷售副總裁 Carol Cheng 曾潔經理 Lily Yu 薛美媛 Anita Sit 伍詩婷 Kayley Wu 隋寧 Kevin Sui 陳麗莎 Lisa Chan 謝路 David Xie 洪玉美 Maggie Mac 伍寶儀 Po Yee Ung 張庭嘉 Emma Zhang 周婉冰 Joann Zhou 羅彥斌 Sam Law 唐燕紅 Yvonne Eng 陳旭霞 Christine Chan 凌藝 Elaine Ling 鄧婉文 Grace Tang 丁浩 Howard Ding 張麗玉 Jacqueline Cheong 謝美珍 Jenny Ta 鄺小鳳 Elisa Fong 張俊敏 Jimmy Zhang E8 01.18.2026星期日 副刊 進入2000年代，郁亮的角色從單 一的財務負責人，轉向制度與組織的 建設者。2001年，36歲的郁亮從王石 手中接任萬科總經理，標誌著職業經 理人制度在萬科的全面落地，也意味 著他成為公司事實上的「二號人物」。此 後十餘年間，王石與郁亮逐漸形成清晰 分工：王石逐步淡出日常經營；郁亮則 主掌運營管理，成為推動萬科穩健擴張 的實際操盤者。 在郁亮帶領下，萬科業績持續攀 升。2010年，在房地產市場整體上行的 背景下，萬科銷售額突破千億元，成為 中國首家「千億房企」。在規模達到高 點後，郁亮開始將目光投向更長期的問 題。2014年，他率先提出房地產進入「白 銀時代」的判斷，主張從規模擴張轉向 品質與效益，推動萬科由單一住宅開發 商，向「城市配套服務商」轉型，陸續布 局物流、商業、長租公寓等業務。 「靠一招鮮吃天下的時代已經結束， 現在要開發、經營、服務並重，這也是 萬科新的鐵人三項。只會跑馬拉松還不 行，我們還需要游泳、單車都要好，必 須要做全能冠軍。因為只有做全能冠軍 才能盈利，過往一樣分開做單項是無法 賺錢的」，郁亮在一次內部講話中說。 2017年6月30日，郁亮被選舉為萬科 董事會主席，王石轉任名譽主席。這一 年，被視為萬科乃至中國房地產行業的 一個重要分水嶺。王石在朋友圈寫道： 「從當初放棄股權的那一刻起，萬科就走 上了混合所有制道路，成為一個集體的 作品。」在那場權力交接中，郁亮反復表 達尊敬與感激：「王石主席如同伯樂一樣 發現了我，如同老師一樣教導我。沒有 他，就沒有我郁亮。」 萬科1月8日發布公告稱，「因到齡退休， 郁亮先生於2026年1月8日向萬科企業股 份有限公司董事會提交了書面辭職報告，申 請辭去公司董事、執行副總裁職務。」公告措 辭克制，沒有評判，也沒有感謝。 據時代財經報道，1988年，剛從北京大 學國際經濟學系畢業的郁亮，懷揣著南下闖 蕩的理想，進入深圳外貿集團工作。兩年 後，這名25歲的年輕人轉身走進萬科，開啟 了一段長達35年的職業旅程。 1993年，郁亮出任深圳市萬科財務顧問 有限公司總經理，開始在集團內部承擔更重 要的管理職責。三年後，他晉陞為集團副總 經理，著手搭建更加系統、規範的財務與內 控體系。正是在這一階段，萬科逐步擺脫房 地產行業早期的粗放模式，在制度化和規模 化競爭中迅速躍陞至行業前列。 2017年、2018年，萬科銷售額先後突破 5000億元、6000億元大關，連續多年位居行 業第一，被業內稱為「地產優等生」。但正是 在行業高熱、規模競賽不斷加速之際，這位 財務出身、以理性著稱的掌舵者，開始發出 警示。2018年，在萬科南方區域的一次季度 例會上，會場懸掛著一條醒目的橫幅——「活 下去」。郁亮在會上直言，萬科必須進行一次 徹底的戰略檢討，「以『活下去』為最終目標。」 彼時，不少房企仍在高溢價拿地、加杠桿擴 張，這一表態一度被認為過於保守，甚至「危 言聳聽」。但「活下去」並非口號。隨後幾年 裏，萬科持續推進降杠桿、去庫存、優化土 儲結構，主動收縮風險敞口，為可能到來的 下行周期預留緩衝空間。 轉折出現在2020年之後。行業下行疊加 轉型陣痛，萬科的經營壓力逐步顯現。規模 優勢不再自動轉化為業績確定性，利潤空間 被持續壓縮。2022年6月，在股東大會上郁亮 再次直面壓力。他坦言，「大家知道今年日子 特別難過，這也是我從業以來覺得壓力最大 的一段時間。」但同時他明確表示，「房地產 行業一定不是最難的一個，沒有任何理由躺 平。」 2024年，萬科迎來成立以來最嚴峻的財 務時刻——歸屬上市公司股東的淨利潤虧蝕 494.78億元，創下史上最大年度虧蝕紀錄。 長期以穩健著稱的萬科，正式滑入風險處置 通道。2025年1月27日，萬科發布人事調整公 告：郁亮辭任董事會主席職務，轉任執行副 總裁；祝九勝辭去總裁、CEO職務；朱旭辭 去董事會秘書；原深圳地鐵集團黨委書記、 董事長辛傑當選為萬科新任董事會主席。 萬科權力中樞，全面轉入深鐵體系。入 主萬科後，深鐵累計向萬科提供約308億元股 東借款。這些真金白銀，成為萬科當前最關 鍵的流動性支撐，也為其當年到期的公開債 務提供重要緩衝。不過，同年9月，時任董事 長辛傑在參會期間被帶走調查，並於10月正 式辭職。隨後，同樣出身深鐵體系的黃力平 出任萬科董事長，郁亮留任轉入輔佐角色。 2025年11月，萬科首次啟動債務展期流 程，針對餘額20億元、原定於12月15日到 期的中期票據「22萬科MTN004」提出展期方 案。儘管萬科三次優化方案，增加利息兌付 與增信安排，但在第二次持有人會議上，展 期方案僅獲得20.2%的同意率，反對比例高達 78.3%。 最終，僅30個交易日寬限期議案以90.7% 的同意率通過，為化債爭取到短暫喘息。 與此同時，另一筆規模37億元的「22萬科 MTN005」債券展期一年方案，同樣未獲通 過。如今，郁亮走到了退場時刻，但萬科的 硬仗尚未結束。 ■郁亮25歲進入萬科後，開啟長達35年的職業旅程。 中新社資料圖片 ■郁亮說王石是自己的「伯樂」。 中新社資料圖片 正當萬科一邊與債權人反復博弈， 一邊重新校準自身的生存姿態時，在這 樣的節點上，萬科集團執行副總裁郁亮 選擇退場，但萬科的硬仗尚未結束。 受心 王存 石感 賞激 識 ▍本報訊 ▍ �������������������������������������� 硬仗未結束 債務難題待解 萬科掌舵者郁亮退場
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