黃鳳嫺 作者本身有故事，資歷也很有說服 力，她於大阪大學畢業，先後任職於索尼 與夏普兩家大企業，是夏普龜山工廠首位 女性管理職，帶領40名男性部屬。然而， 過程非一帆風順，中間遇到挫折，小小苦 楚等於激勵，於是她開始用心探究何謂真 正的領導力。後轉職至中國國企，擔任技 術部長，職高位重。作者再轉跑道，現為 知名職場講師。 本書副標題是〈找出專屬領導風格， 女力帶出好團隊！〉，我覺得本書非常適 合香港人閱讀，何解？國務院最近任命謝 小華為政制及內地事務局局長，特首李家 超特別提及到︰「現時港府15位政策局局長 當中共8位女士，佔總數逾半，加上特首 辦主任，整個管治班子共有9位女士，是 歷屆班子中比例最高。」不言而喻，女性的 能力在特區政府班子得到發揮。「女力」撐 起半邊天，在香港而言，半點不誇張。 翻開此書，你將學會如何發揮「女力」 特質的領導技巧︰ 一、不用強制命令、自己硬撐，打造屬於 自己的「溫柔領導力」。 二、即使育兒、照護、進修兼顧，也能勝 任主管工作。 三、學會把工作「交出去」，打造願 意分擔與主動成長的團隊。 四、具體練習如何表達建議、面對錯誤、 撐起士氣。 五、從「怕說錯話」到「溝通有力量」的實用 對話術。 六、接納自己、鼓勵夥伴，建立以信任為 本的團隊關係。 日本經濟與科技先進，但社會有保 守的一面。接受過高等教育，工作能力不 輸男性，日本女性還是對升遷有猶疑，常 見的場景是，當接獲升遷通知時，可能 會大喊：「我還沒準備好！」內心又懷疑︰ 「我好像不是當主管的料。」原因當上主管 之後，壓力就頓時變得沉重。作者指出， 壓力來自兩方面，首先是面對「下屬的期 待、上司的評價」，如是者，造成了懷疑 與焦慮。 解決三個關鍵問題 當然，在香港自由開放的職場環境 下，大家也會經歷以上的問題，正確處理 的方法就是，你要懂得找出問題。這裏有 三個關鍵問題需要解決︰ 一、不確定能否勝任「領導者」角色，害怕 會成為一個「糟糕」的主管——做事高壓專 制，遇到責任不想擔起來； 二、不擅交辦事項，害怕對同事說重話。 對工作雖然有很大付出，但自信的根基， 未有穩定建立下來； 三、自覺處理人際衝突、激勵人心不是你 的強項，於是總擔心留不住團隊成員。 如何是好？作者從「不想當主管」開 始，逐步走上領導之路，經驗來自「一路 跌跌撞撞學來的實戰經驗」，經過悉心整 理之後，寫成這本「領導指南書」。 此書內容共分成6個章節，第一章︰ 領導者的類型因人而異；第二章︰從認識 自己的團隊夥伴開始；第三章︰決定能為 團隊做的事，便付諸行動；第四章︰「難 以交代工作」、「不善向外求援」的解決方 式；第五章︰贏得團隊信賴的溝通術；第 六章︰經成為領導者，要勇敢跨出第一 步！ 作者總結了當領導的綱領︰你不需要 改變自己成為理想中的主管，只要學著看 見每個人的努力、學著與不完美共處，也 學著在每一次帶領中，看見更好的自己。 當你願意為他人成長而感到喜悅時，就是 真正的領導者。 ■不是所有領導者都得衝 在最前面，換個角度思考， 「從後方推著大家前進」 也能把團隊帶往目標。 女 性 主 管 親 身 經 歷 建立領導風格 女力帶出好團隊 每個人都不是天生的主管，這是一本以女性角度出發的管理方法書， 收錄多項實用領導指南，給正在適應管理職、懷疑自己是否能勝任的新任 主管作參考。 文：王文宇 圖：星島圖片庫 你之所以被選 上，一定有其理由。 不用覺得當上領導 者，就非得甚麼都做 到完美，也不需要把 自己逼得太緊。不是 每一樣都要做到才算 合格，可以從自己做 得到的地方開始，一 步步發展出屬於自己 的領導風格就好。 註：以上純屬作者個人意見，不代表本報立場。 領導者 因人而異 ■了解被選為領導者的原 因，正是一個重新認識自身 價值的好機會。那些你曾視 為弱點的特質，只要角色或 情境不同，就可能發揮出完 全不同的價值。 有些事，是因為被賦予了那個角 色，才慢慢學會、慢慢變得做得 到的。 書中金句： 唐碧霞 堪輿學家，擅長各派風 水、面相、掌相、流年 運程等，亦是書籍作 家、專欄作家及節目主 持人。 《給女性主管的成長筆記》 作者：深谷百合子 譯者：廖玠淩 出版：楓葉社文化 ■ ■ 很多伴侶吵架後最愛問的一句話是：「如 果當初我選了另一個人，會不會更好？」這句 話在情緒低谷時很自然會說出來，因為它像一 張退票單，把痛苦歸咎於選錯，彷彿只要回到 起點，就能重置結局。但八字命理看得更深 入，玄學上並沒有「換人就能逃離命中注定的劇 本」。就算換人，也換不掉你的功課與你對伴侶 的「業力」。 八字所謂夫妻緣分，不只是談戀愛的緣 份，而是你命盤裏「夫妻宮」所承擔的結構。夫 妻宮像一個固定的舞台，站上去就是要演那一 類劇。女性常詢問「如果換成另一個伴侶會不會 更好」，不一定會更好，更有可能更差，因為 命盤已經把你們之間的相處方式整定在某種模 式，而那個模式不會因為你換一個人而消失， 只會換上不同的「演員」。你可能換掉了某一個 缺點，卻也可能引來另一種困局，因為困局多 半不是來自單一個人的壞，而是來自命局互動 的結構。 因此，真正該問的是：在命盤的夫妻宮 裏，與丈夫的互動方式是甚麼？而這個互動 方式，會讓丈夫對你「有利」或「不利」到甚麼程 度？有利不只代表甜蜜，而是要落到現實面， 與對方在一起經濟是否更進步？社會地位是否 能上升？是否容易背債或被拖累？ 八字中夫妻宮的喜忌、夫妻星的十神喜 忌、八字是否能任財、官？簡單說，八字看選 擇伴侶，最重要是「能不能一起走運」。走運的 定義，不是浪漫，而是資源流向、名聲風向與 風險管理。丈夫是否對你「有利」，要看名譽與 經濟能不能互相護航。 八字在這裏通常會用幾個方向判斷，第一 是原先挑選的伴侶八字有沒有破財的情況？例 如：財多身弱、財星逢沖、比劫奪財等，若有 就有機會出現負債、財來財去、錢無法聚、或 需要女方出面兜底等情況。 其次女方命盤天生夫宮為忌，例如夫宮坐 「比劫」為忌，這是最典型的「克財」配置。配偶 可能不善理財、愛投機、或是開銷極大，常需 要伴侶拿錢出來填坑，他就可能在財務上把問 題壓到你身上。 因此女方的命格，假如是天生夫妻宮為 忌，即使當初選擇了另一個伴侶，也會有另一 種問題。而丈夫是否對你有利？還是對你命格 不利？早已在自身的八字寫下，因此人生不要 美化自己沒有行過的路，因為有可能遭遇更差 的情況。兩人有緣份成為夫妻就是代表雙方業 力相當，總有彼此需要共同修練的課題。 4月剛過，街頭熱話倒是先熱了起 來。實行了十四年的長者兩元乘車優惠悄 然變天——長途車由「兩元通行」改為「兩 折結算」，十元以上的車程，不再一票到 底。這項調整來得不算突然：過去兩年， 「長車短搭」的爭議不絕於耳，庫房補貼更 由十多億飆升至逾四十億。面對千億財 赤，政府不得不設法節流。 筆者的朋友圈中，已有不少人開始 「登陸」。大家笑說：「交稅交了數十年， 終於輪到自己有張樂悠咭，就算長途變兩 折，享受一下政府福利，都算不錯。」這 份知足固然令人欣慰。然而，對於一些較 草根的長者，沒有太多積蓄，只靠微薄收 入或生果金過活，這兩蚊的改變便截然不 同。去覆診搭長途巴士還是較慢的鐵路？ 去探孫仔是否值得花多十幾蚊？這種「算 術負擔」，對捉襟見肘的長者而言，不是 斤斤計較，而是實實在在的壓力。 若放眼世界，香港的政策可說是「比 上不足、比下有餘」。深圳的60歲免費搭 車固然令人羨慕，但澳洲、德國、美國、 日本等地，多有工時限制、時段限制或年 齡門檻（如東京70歲才開始）。相比之下， 香港60歲即可享優惠、無收入審查、無時 段限制，調整後長途仍有兩折——這份慷 慨仍是難能可貴。 政策改動之所以成為熱話，正因為它 折射出兩種邏輯的碰撞。一種是長者的情 感邏輯：兩元不僅是省錢，更是一種「出 行自由」的象徵。新制之下，這份價格確 定性消失了。長者出門前要計算車費是否 超過十元、要比較不同路線、要盤算整體 交通開支，從「任搭」到「精打細算」，失落 的不只是金錢，而是一份篤定。另一種是 政府的財政邏輯：若不節流，這份德政早 晚會因為財政負擔不勝負荷而要調整。 政策永遠是在眾多不同利益關係中尋 求平衡的高深技術，而這次調整其實也是 一次實驗——將來如何運用大數據密切監 察政策改動前後的交通使用量變化、長者 的出行模式與行為習慣？例如，長者是否 真的減少了長途出行？還是轉投更便宜的 短途路線？低收入長者的出行次數有否明 顯下降？這些客觀數據，將為未來的政策 檢討提供重要依據。畢竟香港正面對人口 加速老化的現實——60歲以上人口未來十 年將持續攀升。今日的調整，未必是最終 答案，卻可成為明日更精準政策的基石。 這門功課，從來沒有完美答案。但歸 根究底，在一個真正關懷長者的社會，我 們仍希望以務實而溫柔的態度，向他們提 供實用的優惠、貼身的政策，以及一份不 因算術而褪色的敬意。 ■有緣份成 為夫妻，就 有彼此需要 共同修練的 課題。 業力相當 有緣成夫妻 換 了 對 象 不 一 定 好 C8 04.16.2026星期四 副刊 命盤已經把你們之間的 相處方式整定在某 種模 式。 玄學上並沒有﹁換 人 就能逃離命中注定 的劇 本﹂。 前消費者委員會總幹事，曾任職多間大型企業，行政管理 經驗豐富。熱愛養生，實踐健康與可持續生活。 由﹁兩蚊任搭﹂ 到﹁精打細算﹂
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