光纖教父：龔行憲 從成功大學到矽谷巔峰 龔行憲畢業於台灣成功大學，那是台灣南部 最好的大學之一。畢業後，他赴美國加州大學 攻讀電機博士學位。學成後，他先是在惠普公司 的光電部門工作。惠普在那時的地位，相當於 今天的Google，全世界最頂尖的科技公司之一。 在惠普，龔行憲積累了光通訊領域最前沿的技術 經驗。1983年，他做了一個大膽的決定：自己創 業。 他與美國友人共同創立了光通訊元件公司 SDL。這家公司做什麼的？簡單來說，是制造光 纖網絡的核心元件。沒有這些元件，就沒有光纖 通信；沒有光纖通信，就沒有今天的互聯網。 SDL在龔行憲的帶領下，迅速成為全球光通訊領 域的領頭羊。 2000年，SDL以令人咋舌的411億美元的天價 售出。這是什麼概念？那一年，全球併購金額的 最高紀錄。直到今天，這個數字仍然令人震撼。 從矽谷到台灣：產業布局的遠見 但龔行憲並沒有止步於此。1999年，也就是 SDL出售的前一年，他已經在矽谷成立了另一家 公司，Luxnet Corporation（華星光通），專注 於開發光通訊元件。他建立了一套全新的生產布 局："矽谷研發—台灣量產"。也就是說，在美國 做最前沿的技術研發，在台灣利用成熟的制造能 力進行大規模量產。這是一個"截長補短"的精妙 安排，充分利用了兩地的優勢。 但真正的考驗在2003年到來了。那一年，全 球光通訊產業進入寒冬。互聯網泡沫破裂的後遺 癥蔓延到了光纖領域，大量光通訊公司倒閉。很 多人的選擇是：全面收縮，保住美國的核心。但 龔行憲做出了一個截然不同的決定：將公司的主 要運營移回台灣。他認為，光通訊產業的寒冬不 會永遠持續。與其在美國硬扛高昂的運營成本， 不如回到台灣，在那裡建立從研發、制造到銷售 的完整整合能力。這個決定，對台灣光通訊產業 的發展產生了深遠影響。華星光通不僅活過了寒 冬，還在之後的十幾年裡成長為全球光通訊元件 的重要供應商。2011年，台灣地區領導人親自主 持了華星光通的新廠動土典禮，他在致辭中說：" 龔行憲博士是一位成功企業家，在矽谷華人圈有' 光纖創業教父'之稱。他建立矽谷研發—台灣量產 '的布局，在2003年網絡泡沫後毅然決定將公司移 回台灣，強化在台灣的研發實力，對台灣光纖通 訊產業的發展產生很大的激勵作用。" 比賺錢更重要的事 但龔行憲的貢獻，遠不止於商業成功。在事 業有成之後，他將大量精力投入到華裔社區事務 中。他是APAPA（亞太公共事務聯盟）早期最重 要的支持者之一。APAPA是一個致力於推動亞 裔美國人參政議政的組織。它的使命很簡單：讓 亞裔不再沉默，讓亞裔的聲音被聽到。龔行憲深 知：僅僅有錢和技術是不夠的，你必須擁有話語 權。這句話，來自他對華裔在美國歷史的深刻理 解。鐵路華工為什麼會被遺忘？因為他們沒有話 語權。《排華法案》為什麼會被通過？因為華裔 沒有政治代表。所以，當很多人問他為什麼要把 這麼多時間和金錢投入到"政治"這種與科技無關 的事情上時，他的答案很簡單： "沉默，就是放棄權利。"從APAPA創立之初 的默默無聞，到今天擁有全美四十多個分會、影 響數萬亞裔的政治教育核心力量，這背後，有龔 行憲幾十年如一日的堅持。 社區領袖的另一面 龔行憲在事業成功之餘，在華人社區也是一 位備受尊敬的領袖。他不只是出錢，更是出力。 他親自參與活動，親自與年輕一代交流，親自為 華裔候選人站台。這種"事業成功+社區回饋"的 雙軌人生，是橡子園這一代華裔創業者的共同特 征。他們不只是賺錢，他們還在思考：怎麼讓下 一代的路好走一些？龔行憲用他的行動回答：鋪 路，不只是鋪技術的路，更要鋪政治的路。 半導體的守護者：臧大化 一個沉默的傳奇 臧大化這個名字，在媒體上出現的頻率遠低 於他的成就。你很難找到關於他的長篇報道，很 難找到他的演講視頻，甚至連一張像樣的照片都 很難搜到。 但在矽谷華裔半導體圈子裡，他是一個傳 奇。他在聖塔克拉拉大學獲得電機工程碩士學 位，並在國際科技大學獲得名譽博士學位。從20 世紀60年代開始，他就已經在半導體工業積累經 驗了，是該領域公認的專家。 三次創業，三次成功。臧大 化的創業履歷，幹凈利落： 1974年到1979年，他與他人 合作創立了Xebec公司，從 事磁盤控制器和高密度磁 盤驅動器的制造。這是當 時最前沿的存儲技術領域。 之後，他創立了數據處理 技術股份有限公司。這家 公司做什麼？還是存儲控制器。看起來"重覆"？ 不，這是他在一 個領域持續深耕，每次都是技 術升級，每次都是帶領行業往前走。然後，他創 立了橡子科技園（Oak Technology），並在1995 年成功帶領公司在納斯達克上市，股票代碼： OAKT。從Xebec到橡子科技園，二十多年的時 間裡，臧大化在半導體存儲控制器領域，打出了 一個又一個成功的公司。但他從不炫耀。 橡子園裡的"定海神針" 橡子園成立後，臧大化成為管理合夥人。他 的角色，被他的合夥人們稱為："定海神針"。任 何技術項目，拿到他面前，他只需要看幾分鐘， 就能判斷這東西能不能成。"他喝茶，他喝啤 酒，然後他告訴你答案。"這是橡子園合夥人們 對他的一致描述。他不僅能看到技術的未來，還 能看到團隊的問題、市場的窗口、融資的節點。 他的判斷基於五十年的行業經驗，他在這個行業 幹了半個世紀，經歷了半導體工業的每一次潮起 潮落。 在投資界對他的介紹中，有這樣一段描述： "在橡子園任職期間，臧先生以他獨立的個性， 吸引投資，評估質量，指導業務公司，給人留下 了深刻的印象。他花費大量的時間和精力去加強 交流、開拓市場、發展業務、計劃產品，管理項 目和綜合業務，為橡子園的創立做出了巨大的貢 獻，並把它發展成了優秀的科技風險投資管理公 司。這段話很"官方"，但每一個詞背後，都是無 數個日夜的付出。 2021年，臧大化去世。消息傳出，整個灣區 為之震動。人們懷念的，不僅是一個成功的連續 創業者。更是一個用沉默的行動撐起整個團隊的 兄長。在他身上，你看不到任何張揚。只有老一 輩華裔工程師特有的那種篤定與踏實：事情是做 出來的，不是說出來的。他沒有留下太多公開的 言論。但他的合夥人們知道，沒有他，橡子園不 可能走到今天。台灣光通訊產業的官方報道中， 在介紹龔行憲時，會同時提到橡子園的其他人， 包括臧大化。這是他們留給台灣、留給華裔社群 的共同遺產。臧大化走了，但他打下了路基。 學霸跨界者：王大成 物理學家，開發商，創投合夥人，王大成是 這個團隊裡的"異類"。他的本行是物理學，他擁 有物理學博士學位。這是一個離商業最遠的學術 領域之一。物理學家思考的是宇宙的本質，不是 商業模式和投資回報率。但王大成偏偏跨界了。 而且，他跨到了一個完全不同的方向：地產開發 和科技園區建設。 他是矽谷科學院區（Silicon Valley Science Park）的開發者。也就是說，矽谷很多科技公司 的實驗室和辦公室，是在他開發的園區裡。他還 是美國第一座華人購物中心的建造者。當別人在 鉆研芯片設計、光纖通信、軟件算法的時候， 他在思考一個很"務實"的問題：華裔科技創業者 需要一個物理意義上的"家"。一個實驗室、辦公 室、生活配套一應俱全的地方。他認為，創業不 能只待在實驗室，你必須有一個"立足之地"。這 個"立足之地"是雙關的：既是地理上的，也是社 群上的。 華裔社群的"後勤部長" 在橡子園裡，王大成扮演著"後勤部長"的角 色。他不僅為橡子園系的企業提供了物理空間， 還為整個華裔創業社群搭建了交流的平台。他是 玉山科技協會的重要推動者之一。玉山科技協會 是北美最重要的華裔科技企業家組織之一。他的 信念很簡單：當華裔創業者不再孤軍奮戰，而是 形成一個社群、一個網絡的時候，這個社群的爆 發力將是驚人的。事實證明，他是對的。今天， 玉山科技協會已經在全美多個城市設有分會，成 為連接華裔科技創業者的重要紐帶。這個紐帶， 每年促成無數合作、投資和傳承。王大成的貢 獻，可能不如陳五福、徐大麟那樣耀眼，但他是 地基的一部分。沒有他的"後勤保障"，橡子園的" 前沿陣地"打不了那麼久。 矽谷天使：林富元 從叛逆少年 到風投大佬，林 富元，1951年出 生於台北。他的 父母都是醫生， 家境殷實。作為 家裡最小的孩 子，他格外受 寵，從小就不喜 歡按部就班地做 事情。學校組織 話劇表演，最流 行的劇目是《浪 子回頭》，林富 元永遠是那個 演"浪子"的人。 另一件"反叛"的 事是：他玩搖滾。在那個年代，台灣的學校裡， 玩搖滾可不是什麼"正經事"。林富元學了幾年鋼 琴，發現吉他更能讓他"嗨"起來，於是就和四個 志同道合的同學一起組了樂隊。他們幾個人都是 大戶人家的孩子，生活富裕，在一起很放肆，成 了60年代學校裡最另類的那群人。誰都沒想到， 這個"搖滾少年"，後來會成為矽谷風投界的大 佬。 從賣東西給白種人的第一代黃種人 林富元在加州大學獲得電機與電算專業碩士 學位後，直接進入了惠普公司電腦部當工程師。 那是惠普的黃金時代，70年代末80年代初，惠普 地位相當於今天的Google。在惠普當工程師，是 多少人夢寐以求的"金飯碗"。但林富元幹了不到 三個月，就決定轉行。不是因為他幹不好，而是 因為太無聊了。 他發現自己性格外向、喜歡和人打交道，而 不是整天對著電腦編程。他抓住機會，很快就轉 入了市場營銷部門。"現在已經找不到幾個在美國 賣東西給白種人的第一代黃種人了。"林富元後 來回憶說："那時打入白種人內部，與白種人聊 天、喝茶是一件十分困難的事情，但我做到了， 而且很快便給白種人做營銷培訓。我講的英語笑 話比他們自己講的還好聽。"一個來自台北、母語 不是英語的華人，在美國給美國人做營銷培訓， 這在當時幾乎是不可能的事情。但林富元做到 了。 創業的起落與"狗運亨通" 80年代初，林富元走上了創業的道路。他創 立了大朋電子公司，最終這家公司發展成了一萬 多人的規模。他還是第一批到深圳開辦公司的台 灣人。那時候台灣還不允許到大陸投資。他們那 批人都有點"偷渡"的性質，到香港注冊公司，然 後到深圳開工廠，遇到人也不敢說實話。90年代 初，林富元開始做天使投資和風險投資。他對自 己二十多年的投資生涯有這樣一個評價："我是 圈裡少數幾個狗運亨通的人。"他投資了近60家公 司，其中成功上市或被併購退出的有20多家。這 是什麼概念？天使投資的成功率本來就很低。10 個項目能成2-3個，就算很好了。林富元的成功率 超過三分之一，而且是20多年間持續保持。這根 本不是"狗運"，這是能力。 搖滾樂手與快樂老頭 但林富元最讓人難忘的，不是他的投資業 績，而是他的"不務正業"。 除了投資，他還有多重身份： ● 激勵演說家：每年在全球各地演講幾十 場，講的不是"怎麼賺錢"，而是"怎麼快樂" ● 作家：出版過《成功還不夠，快樂才是 至寶》等多本書 ● 搖滾樂手：他組建了"矽谷樂團"，其他 三位成員也都是矽谷的科技創業者 他的樂隊每年至少辦三場以上的搖滾演唱 會。有記者問他：你怎麼看自己？他說："快樂老 頭兒。"他有一句話讓我印象深刻："除了賺錢， 我對其他事物還有更多的熱火與情緒。"在矽谷那 個"成敗論英雄"的地方，能說出這句話的人，不 多。林富元用自己的人生告訴年輕的創業者：創 業要拼命，但生活也要有趣。在橡子園裡，他是 最會講故事的那個人。他會把自己四十年來遇人 不淑、跌跌撞撞的故事，不厭其煩地講給後來者 聽。不是為了訴苦，而是為了讓他們少走彎路。 他曾經在書中寫道："我在矽谷四十年，從年輕起 一路跌跌撞撞，遇人不淑，關關難過關關過。"這 句話，就是一個創業者最真實的寫照。 【未完待續】 F7 ㏔㵶阿䤿 星期天周報 05.10.2026 星期日 文：趙湘君 美國250年歷史有多個歷史節點，美 國華人在三個重要的歷史節點上嵌下了深 刻的印記： 其一，華工的脊梁和鐵臂，在崇山峻 嶺中打通了美國東西兩岸的經濟大動脈； 其二，在太平洋戰爭前線，大批華裔青年 用鮮血和生命為世界和平建立了煌煌勳 業；其三，在人稱工業革命3.0的大變革 中，華裔科技精英和企業精英正是全球化 科技與經濟高速公路的重要開拓者，而他 們也成為了今天正在進行的工業革命4.0的 奠基石。 2 0 2 6 年 美 國 亞 太 裔 傳 統 月 紀 念 特 稿 【本文由海外抗日戰爭紀念館 https://www.sfpacificwar.org提供】
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