亞洲投資教父：徐大麟 從山東到重慶到台灣到美國 徐大麟，祖籍山東，1943年出生於重慶。 那是一個戰火紛飛的年代。抗日戰爭還在繼 續，他的童年是在動蕩中度過的。1947年，他隨 家人遷往台灣。在台灣，他讀書、成長，考入台 灣大學物理系，和陳五福、胡正明一樣，都是 台大出身。1964年大學畢業後，經著名物理學家 吳大猷推薦，他取得獎學金赴美留學。1970年， 他獲得了加州大學伯克利分校的電機工程博士學 位。博士畢業後，徐大麟在矽谷打拼，進入了 IBM公司。IBM在當時是"藍色巨人"，全世界最 大的科技公司。他在IBM一待就是12年，由資深 研究員升任研發部門資深主管。這是很多人的"人 生巔峰"了。在一家偉大的公司，做到高管，收入 豐厚，地位尊崇。但徐大麟在1985年做了一個決 定：跳出來。他轉向了風險投資事業。 把美式創投帶到亞洲 1986年，徐大麟創立了漢鼎亞太（H&Q Asia Pacific）。這是亞太地區歷史最悠久的直接投資 公司之一。在全世界，漢鼎亞太共管理過19支基 金，總規模超過了21億美元。漢鼎亞太在矽谷、 首爾、新加坡、東京、馬尼拉、上海等地都設有 辦公室，是最早一批進入中國風險投資市場的先 行者。徐大麟帶進去的第一筆"美式資金"投向了 哪裡？台灣。他投資了旺宏、宏碁、華邦等電腦 公司，全力扶持台灣科技發展。這些公司後來都 成為了台灣科技產業的支柱。可以說，徐大麟是 台灣科技產業起飛的重要推手之一。但他最廣為 人知的成就，還不是這些。 把星巴克帶到中國 1999年，徐大麟做了一個讓很多人覺得"瘋了 "的決定：把星巴克引入中國。中國是一個有著 幾千年喝茶歷史的國家。把一家賣咖啡的美國連 鎖店帶到這裡，很多人覺得不靠譜。徐大麟自己 後來回憶說："心裡也有點不太踏實，尤其咖啡 還很貴。"但他看到的不只是咖啡，而是一種"生 活風格"。他沒有簡單地把美國的星巴克覆制到中 國。他採取了很多本地化策略。比如說，中秋節 賣月餅，包裝是星巴克的，裡面裝的是中國式月 餅。徐大麟的策略總結為："美國品牌，添加中國 風味。"品牌認知度要保持，但裡面的東西要本 地化。因為客戶要喜歡。這個公式，被證明是成 功的。星巴克在北京的第一家店開在國貿大樓商 圈。此後，那個綠色女神標誌迅速遍布中國各大 城市。2005年，星巴克甚至在八達嶺長城腳下開 了分店。 到2006年漢鼎退出的時候，北京和天津已經 有超過60家星巴克門店。星巴克在中國的成功， 不僅是一個商業故事。它改變了中國人的消費習 慣和生活方式。今天，在中國的一二線城市，喝 咖啡已經成為很多年輕人的日常。這場"咖啡革命 "的推手之一，就是徐大麟。 投資中芯國際：賭上"華人的頂尖頭腦" 除了星巴克，徐大麟的另一筆重要投資是中 芯國際。中芯國際是中國大陸最大的半導體制 造企業。但在它剛剛創立的時候，一切還只是 藍圖。2000年前後，創始人張汝京因為他的上一 家公司被台積電收購，離開了台灣，來到上海， 想要從零開始打造一家世界級的芯片制造廠。當 時，中芯國際還一無所有。沒有廠房，沒有設 備，沒有客戶。只有張汝京和他的團隊。絕大多 數投資人都覺得這是天方夜譚。芯片制造是資金 最密集、技術最密集的行業。連英特爾、台積 電、三星這樣的巨頭都在這個領域拼得你死我 活，一個從零開始的初創公司憑什麼？但徐大麟 看到了不一樣的東西。"張汝京是具有豐富經驗的 一流操盤手，而且他的團隊也是非常優秀的一流 半導體方面的人才。加上上海市和國家對於半導 體產業的扶持，因此我認為中芯國際是值得投入 的一個企業。"他賭的是三件事：華人的頂尖頭 腦、大國的國運、一個行業的歷史性機遇。事實 證明，他是對的。 中芯國際不僅活了下來，還成為了中國大陸 半導體產業的支柱。2004年，中芯國際在香港上 市。徐大麟投入的幾千萬美元，獲得了數倍的價 值回報。更重要的是，這筆投資為中國半導體產 業的發展注入了關鍵動力。在中芯國際最需要支 持的時候，徐大麟站在了它身後。 投資哲學：一定要能控股 徐大麟的投資哲學是什麼？他說過一句話： "投資的話，一定要控股，這是我們的原則。"這 句話的背後，是他對風險控制的深刻理解。在亞 洲市場，尤其是新興市場，法制和治理結構不像 美國那麼成熟。如果你只是一個財務投資者，沒 有話語權，那麼當公司遇到問題時，你什麼都做 不了。徐大麟要的是"能說了算"的投資。這個原 則，讓漢鼎亞太在幾十年的投資生涯中，保持了 相當穩健的回報。 徐大麟原本是IBM工程師，後來成為“亞洲 創投教父”，很大程度上要感謝台灣創投先驅李 國鼎。可以說，沒有李國鼎，就沒有徐大麟後來 的成就。 台積電創辦人張忠謀也提到，當年只有李國 鼎相信他，推動政府投資台積電。李國鼎在台灣 科技產業早期，主張發展創投，讓科技和金融結 合，對經濟發展影響很大。 1980年代，李國鼎開始推動創投，在謝森中 等人協助下投資漢鼎基金，讓台灣出現最早的美 式創投模式。 徐大麟後來加入美國投資銀行 Hambrecht & Quist，並在1986年創辦漢鼎亞太，把矽谷的創投 模式帶到台灣。 1988年，漢鼎亞太投資了宏碁，也推動了旺 宏、茂矽的發展。 另外，徐大麟在台灣有很強的人脈，這與他 的家庭背景（岳父是前駐美大使沈劍虹）也有一 定關系。 傳奇的落幕 2023年，徐大麟去世，享年81歲。在他 八十一年的人生中，他完成了從物理學家到工程 師，從工程師到高管，從高管到投資家的多重轉 變。他橫跨美國、台灣、中國大陸，在每一個地 方都留下了深刻的印記。他去世後，媒體這樣評 價他："華人傳奇創投家"。這個稱號，他當之無 愧。他種下的那些"橡果"-星巴克、中芯國際、旺 宏、宏碁已經長成了參天大樹。 為華裔鋪路的人：尹集成 從"一張華裔面孔"到APAPA 尹集成（C.C. Yin）的故事，要從2001年說 起。那一年，矽谷的華裔科技創業者們已經取得 了一定的成就。但是，他們在政治上幾乎沒有任 何存在感。州議會的聽證會，沒有亞裔的聲音。 國會的立法討論，沒有亞裔的代表。甚至地方政 府的預算決策，也從來沒有人來徵求亞裔社區的 意見。尹集成看到了這個問題。他和朱偉人、龔 行憲、方瑞賢等幾位華裔企業家一起，籌劃建立 一個組織，專注於推動亞裔美國人參政議政的 組織。這個組織叫APAPA亞太公共事務聯盟。 APAPA的使命很簡單：讓亞裔不再沉默，讓亞裔 的聲音被聽到。但在那個年代，這並不容易。 把尊嚴爭取回來的過程 為了籌到第一筆活動資金，尹集成帶著朱偉 人跑遍了加州的中餐館。他們跟中餐館的老板們 講APAPA的理念，讓亞裔不再沉默，讓亞裔的聲 音被聽到。很多老板皺著眉頭問：“參政能當飯 吃嗎？”尹集成至今記得某次社區宣講的場景： “我們提前一周發通知，租了能坐50人的場地， 結果到場的不足十人。有人坐下沒兩分鐘就直言 ‘我們只要好好賺錢、不惹麻煩就行’，說完轉 身就走。”這些反應，在今天看來或許難以理 解。但在那個年代，華裔社區的主流心態確實是 這樣的：我們是來做生意的，不是來搞政治的。 惹麻煩幹什麼？但尹集成不這麼看。他的邏輯很 簡單：你不去惹麻煩，麻煩會來惹你。 1882年的《排華法案》就是最好的證明，在 沒有任何華裔代表在場的情況下，這個法案就被 通過了。尹集成想要改變的，正是這件事。為了 爭取一個和州議員見面的機會，尹集成和朱偉人 在議會大廈外等了整整三個小時，從清晨的微涼 等到正午的烈日，直到議員的助手終於鬆口說： “可以給你們十分鐘。”這十分鐘，他們準備了 一百二十分鐘的內容，精簡、壓縮、用最有力的 語言，把一個信息傳達出去：亞裔人口在增長， 亞裔納稅人在增加，亞裔孩子在學校裡表現優 異，但這個族群在美國政治版圖中幾乎不存在。 這不是公平的。議員聽了，點了頭。那是APAPA 拿到的第一個“政治認可”。 從一個人的堅持，到一個組織的崛起 此後的二十多年裡，APAPA從一個僅覆蓋加 州局部的地方性組織，逐步成長為擁有全美四十 多個分會、影響數萬亞裔的政治教育核心力量。 APAPA做了哪些事？ 第一，推動選民登記和投票參與。 在亞裔 社區，投票率長期低於全美平均水平。原因不是 “不想投”，而是“不知道怎麼投”，語言障 礙、程序不熟悉、對候選人缺乏了解。APAPA在 每個選舉周期都組織大規模的選民教育活動，幫 助亞裔移民完成從“有資格投票”到“真的去投 票”的轉變。 第二，培養青年領袖。 APAPA有一個青年 實習項目，每年把一批亞裔大學生送進議員辦公 室、政府機構、非營利組織，讓他們親身體驗公 共事務是如何運作的。這個項目的邏輯是：如果 你想讓下一代亞裔從政，你就要在他們年輕的時 候就讓他們看到“這條路是通的”。 第三，推動亞裔參政。 APAPA支持和培訓亞 裔候選人競選公職，從學區委員、市議員，到州 議員、國會議員。APAPA的早期支持者們相信： 只有當亞裔坐上決策桌，亞裔的聲音才會真正被 聽見。 到今天，成果是看得見的。美國亞裔人口已 超過2000萬，僅州立法機構中的亞裔議員數量， 較十年前就增長了近五倍。這個數據的背後，是 APAPA二十多年來一天一天積攢出來的。 九十歲的新起點 2025年11月1日，加州沙加緬度。一場溫馨 隆重的壽宴在米其林推薦餐廳“粵皇”舉行。這 一天，尹集成迎來了他的九十歲生日。到場的 嘉賓，很多都是APAPA的老朋友：州長紐森的 高級顧問、加州眾議員、矽谷的企業家、社區領 袖。矽谷傳奇企業家方瑞賢、朱偉人、龔行憲， APAPA草創之初最早伸出援手的讚助者都出現 在了宴會上。加州眾議員Stephanie Nguyen代表 州議會出席，親自頒發了加州議會獎狀。她說： “我的政治之路離不開APAPA的支持。尹集成用 行動告訴我們，亞裔的聲音值得被聽見，亞裔的 力量能夠改變社會。”尹集成與夫人黃春芳攜手 登台。他的致辭很簡短，但每一句都擲地有聲： “這不僅是我的生日，更是APAPA的25周年紀 念。這份榮譽屬於每一位為社區付出的亞裔，也 屬於所有支持多元包容的美國人。”“APAPA的 成功是每一位成員、志願者、支持者共同的心血 結晶。我只是所有為APAPA奉獻的頭號粉絲與忠 實信仰者。” 90歲的尹集成，站在台上，精神矍鑠。40年 前，他是那個從零開始的華裔創業者。25年前， 他是那個為了爭取十分鐘見面而在議會大廈外站 三小時的“門外漢”。現在，他站在這裡，身後 是一個遍布全美的組織、數千名受過培訓的青年 領袖、以及在各級政府部門任職的APAPA校友。 他個人的故事，就是華裔在美國從“沉默”到 “發聲”的歷史縮影。 尹集成給後來者的信 尹集成很少寫長文。但他有一句話，被 APAPA的學員們反覆引用：“我們這代人搭起了 橋，接下來要靠年輕人走得更遠、更穩。”這是 一位九十歲老人的叮囑，也是一個族群的囑託。 APAPA的使命是“為亞裔鋪路”不是鋪技術的 路，不是鋪資本的路，而是鋪政治的路、制度的 路、話語權的路。這條路的盡頭，是一個不再需 要APAPA的未來，當亞裔的聲音已經被納入主 流，當亞裔的面孔在各級政府的會議室裡不再稀 奇，到那時，APAPA的歷史使命才算完成。但那 是下一代的事了。這一代人的任務，是把路鋪到 這裡。 【未完待續】 F7 國家記憶 星期天周報 05.17.2026 星期日 華裔飛虎隊老兵黎玉榮先生的抗戰親歷 ■ 駐美大使沈劍虹 ■ 李國鼎（中左） 與蔣經國（中右）， 1966年 ■ 朱偉人與尹集成等人在 木星號火車模型前合影。 (APAPA Media提供) 美國250年歷史有多個歷史節點，美 國華人在三個重要的歷史節點上嵌下了深 刻的印記： 其一，華工的脊梁和鐵臂，在崇山峻 嶺中打通了美國東西兩岸的經濟大動脈； 其二，在太平洋戰爭前線，大批華裔青年 用鮮血和生命為世界和平建立了煌煌勳 業；其三，在人稱工業革命3.0的大變革 中，華裔科技精英和企業精英正是全球化 科技與經濟高速公路的重要開拓者，而他 們也成為了今天正在進行的工業革命4.0的 奠基石。 【本文由海外抗日戰爭紀念館 https://www.sfpacificwar.org提供】 文：趙湘君 2 0 2 6 年 美 國 亞 太 裔 傳 統 月 紀 念 特 稿
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