成立扶貧委員會。 二 一三年，蔡海偉接替退休的 方敏生，獲任命為社聯行政總裁。 他分享上任後第一個挑戰是要 ﹁收聲﹂。﹁接任行政總裁後，同 事可能會覺得我講的就是﹃最高指 示﹄，但我希望讓同事自己發揮，所 以我要盡量﹃收聲﹄，先聽同事看法。 有時聽落看似很小的事，其實也很重要， 因為負責實際運作的同事，往往最掌握問 題所在。﹂ 在新冠疫情初期，社聯辦公室為口罩而 奔波。﹁二 二 年一月二十九日，政府宣 布公務員特別上班安排。當時市民對疫情 未掌握，人人撲口罩，十分恐慌。我們即 時面對一大難題，前線社福單位不能停止 服務，上門家居服務、院舍前線人員亦不 可能在家工作，他們都嚴重缺乏口罩。幾 經辛苦，我們找到一位航運朋友，幾天內 九六年，他和中文大學社會學教授黃洪 發表本港第一次貧窮研究，統計出香港約有 六十萬人處於﹁食都唔夠食﹂的赤貧水平， 佔當時六百四十萬人口約一成。報告發表 後，引起社會和國際關注。九七年起，社聯 每年都促請政府成立﹁扶貧委員會﹂，八年 後最終成功。他憶述：﹁到現在都好記 得， 四年十二月二十八日， 剛放完聖誕假收到特首辦 電話，話董生︵時任特 首董建華︶下午要見 我們。﹂ 五年一 月，他的︽施政 報告︾便提出 握、亦不關注貧窮問題。因為一段長時 間，本地經濟發展得很好，但九十年代開 始，本地工業北移、製造業式微，短短幾 年間，製造業職位由九十萬急跌至不足 三十萬個，即是六十萬個職位消失了。有 些工廠工人原本月薪連加班津貼有一萬至 兩萬元，被迫轉做餐廳清潔月入跌至 四、五千元。﹂ 千元。﹂ 辛苦，我們 們找到一位航運朋友 幾 ，幾天內 政總裁 要﹁收聲﹂ ○ ○ ○ ○ ○ 蔡海偉在社聯其中一項重要工作，是推動樂齡科技，「這項目是 受到一個醫療儀器所啟發，在一六年一次比賽中，看見醫生展示一款 比手掌還小的儀器，只要長者放在手上，便可簡單做心電圖測試，偵 測心率，減低中風風險。」 當時他覺得社福界都要運用科技幫助工作，於是組隊到日本考 察，發現當地有沖涼機、洗頭機、吊牀用的室內吊機，且全部不是新 鮮事物，當地長者更可以保險計劃來租用產品。 回港後，社聯便與政府合作，在一七年舉辦本港首屆樂齡科技博 覽。到二一年，由賽馬會慈善信託基金撥款、社聯主辦的「a家」樂 齡科技教育及租賃中心在火炭開幕，除了讓公眾親身體驗樂齡科技器 材外，還向有需要人士提供產品租賃、評估和個案跟進。 作為社會工作者，始終不變的是， 一定要不停學習， 更好地回應社會需求。 ▲ 去年四月社聯推出的「疫苗易」 家居接種計劃為七千名長者打針。 圖為外展隊到坪洲提供打疫苗服 務。 ▲ 社聯在一七年舉辦本港首屆「樂齡 科技博覽暨高峰會」。 ▲ 蔡海偉（中）在一三年接替退休的 方敏生（右），出任社聯行政總裁。 人物傳奇 24 2023 05 21
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