C8 09.06.2023 星期三 中國經濟 在近日，#瑞幸回應喝茅台聯名咖啡能否 開車#、#瑞幸 真茅台#、#在咖啡中擅 自添加茅台售賣是侵權行為#登上新浪微博 （社交平台）熱搜榜，不少年輕人戲稱，「人生 中的第一杯茅台是瑞幸給的」。 根據官方介紹，醬香拿鐵的零售價為38 元/杯，上市後的活動價，一杯只要19元， 「每一杯都含有53度貴州茅台酒」。 關於加了茅台的咖啡是否好喝？目前該 問題在網絡上出現了兩極分化，一部分人認 為，該款咖啡酒味明顯，口味並不算好，自 己跟風而已，但以後應該不會主動再點這 款；另外一部分人認為，美酒加咖啡，味道 非常不錯，而且裏面含有茅台，買了就是賺 了。 有業內人士認為，不管該款聯名產品口 味到底如何，這一波營銷可謂都是滿分之 作，瑞幸咖啡以及茅台聯名也算是一種新嘗 試，為日產品渠道拓寬找到了新的方向，因 此，從這個維度而言，產品之外的意義要大 於產品本身。 那麼，該產品是否可以在其他品牌的白 酒以及咖啡身上復製？上述業內人士認為， 隨著時間的推移，產品熱度下降之後，有可 能在其他品牌身上復製會不及預期，但是對 於白酒品牌以及咖啡品牌而言，這次嘗試打 開了新的空間，為日後再造新的現象級產品 奠定了基礎。 向高端化邁出一大步 曾在資本市場創造了多個第一的瑞幸咖 啡，第一個跟頭就摔在了2020年，當時財務 造假案曝光之後，瑞幸陷入到了內外交困的 「泥潭」之中，被摘牌之後，瑞幸新管理花費 了兩年多時間，與美國的監管達成了和解， 經歷無數內部的纏鬥，才艱難地將瑞幸咖啡 的創始人陸正耀及其勢力掃地出門。自此， 瑞幸少了最初的鋒芒，多了一些低調與實惠。 當下，瑞幸已經完全彌補了中低端咖啡 品牌的空缺，在價格上和星巴克形成了互 補，深入的拓展了自己的護城河。 根據此前瑞幸咖啡公布的2023年二季度 財報顯示，瑞幸咖啡總淨收入達到了62.01 億，同比增長88.0%。美國會計準則營業利 潤為11.73億﹐營業利潤率為18.9%﹐創歷史 新高。 值得注意的是，瑞幸咖啡該季度收入， 首次超越了星巴克中國，這也是中國的咖啡 品牌第一次在本土市場打敗星巴克。另外， 截止二季度末，瑞幸的總門店數已達到了 10836家，淨新開門店1485家。萬店之下，瑞 幸已經形成了牢不可破的「規模效應」。 由此可見，瑞幸咖啡已經走出了當年造 假帶來的影響，和之前的創始團隊做了切割 之後，瑞幸咖啡正在努力擺脫之前的形象。 作為中國市值最大的公司，茅台的形象 已深入人心。作為「食品奢侈品」之一，茅台 酒也成為宴請「高規格」的不二選擇。在眾多 的光環加持下，茅台品牌老少皆知。作為話 題最多且價格最貴的白酒品牌，茅台每年的 增長也非常穩定。 瑞幸在本次和茅台合作之後，瑞幸咖啡 的高端化進程也邁出了一大步，拉長周期來 看，瑞幸的收入增長顯然進入了常態化。 作為聯名款的雙方，此次合作對於瑞幸 的意義非常重大，或許不久的將來，瑞幸咖 啡可以重新上市。 瑞幸傍上茅台 開打 「轉折之戰」 ■圖為瑞幸咖啡店店員告知顧客該門店「醬香拿鐵」已售罄。 中新社 隨著旅遊市場持續恢復，攜程集團今 年上半年業績飄紅，營收總額為204億，歸 母淨利潤為40億。 攜程集團近日對外公布了今年第二季 度財務業績。2023年第二季度，攜程集團 淨營業收入為112億，同比增長180%，超過 2019年同期29%，淨利潤為6.48億，歸屬於 攜程集團股東的淨利潤為6.31億。結合第一 季度的財務表現，攜程在今年上半年營收 總額為204億，歸母淨利潤為40億，領跑行 業。 今年以來，旅遊市場加快復蘇步伐， 進入第二季度，節假日中國國內旅遊人次 不斷攀升新高、出入境旅遊也穩定增長。 攜程中國國內酒店預訂量同比增長170%。 雖然二季度跨境航空客運量僅恢復到2019 年同期的37%，攜程出境酒店和機票預訂 量已恢復至2019年同期水平的60%以上。其 國際OTA平台的機票預訂量同比增長超過 120%，近兩倍於2019年同期水平。 廣聯航空再次借助對外併購實現業務 拓展。 廣聯航空近日披露收購方案，公司擬 以5100萬收購西安中捷飛工貿有限責任 公司（以下簡稱「中捷飛」）51%股權。本次 交易中，中捷飛股東全部權益價值為1.03 億，增值率為214 . 70%。交易對手方承 諾，2023-2025年，中捷飛淨利潤累計不低 於3600萬。 中捷飛主營業務包括中國各類大、中 型航空發動機零部件及元件加工研製，客 戶主要為中國航空發動機集團有限公司下 屬企業。通過此次收購，廣聯航空將進一 步提升公司在航空零部件領域的專精製造 能力，實現跨地域、跨領域的業務拓展。 值得關注的是，在收購中捷飛之前， 廣聯航空已分別分步收購成都航新、景德 鎮航勝。目前廣聯航空已實現了航空航太 高端工藝裝備研發、航空航太零部件生 產、航空器航天器機體結構製造協同化發 展的全產業鏈布局。 不僅如此，2023年4月，廣聯航空完 成了7億規模的可轉債發行。截至2023年 6月末，廣聯航空可轉債募投項目累計已 投入募集資金3.65億，整體投資進度約為 52.8%。 攜手貴州茅台之後，茅台咖啡一日之間衝破天際。繼茅台霜淇淋之後，「醬香 拿鐵」也成為現象級產品。作為聯名款，這一次瑞幸咖啡和茅台都賺足了眼球，也 為未來的商業化探出了一條新的路徑，瑞幸咖啡徹底掃除了造假的陰霾。 ▍本報訊 ▍ 沃隆食品IPO之路終止 產品結構較為單一 經營風險大 先後3次降價徵集受讓方未果，依米康繼 續降價推進資產剝離。 依米康近日公告稱，公司將持有的江蘇 億金53.84%股權在西南聯合產權交易所進行 第五次掛牌，第五次掛牌底價為3000萬。此 前兩個多月的時間內，依米康已3次下調掛牌 價格，而公司第五次的掛牌價格相較於首次 而言縮水74%。 江蘇億金是依米康環保板塊的核心子 公司。2020年以來，江蘇億金一直處於虧 蝕狀態，且近三年半累計虧蝕約1.97億。而 2023年上半年，依米康實現營業收入3 . 31 億，同比減少34.1%；淨利潤和扣非淨利潤 分別為-4758.33萬、-4092.78萬，同比減少 208.36%、18.33%。 江蘇億金原本為依米康在9年前收購而 來。彼時，依米康通過發行股份的方式收購 江蘇億金53%股權，並募集配套資金，同時 第三方陳紅梅購買江蘇億金23.5%股權。根 據評估，本次收購中江蘇億金的整體估值為 2.72億，其53%股權對應的交易價格為1.44 億。 值得關注的是，自2022年開始，依米康 就頻頻「做減法」。2022年，依米康通過股權 轉讓及債務重組的方式剝離全資子公司騰龍 資產100%股權，並轉讓依米康冷元51%股 權。 與此同時，作為依米康控股子公司的江 蘇億金轉讓了下屬子公司遼寧億金70%股權。 隨著非信息數據主業資產的剝離，2023 年上半年，依米康的信息數據領域主營業務 收入2.34億，同比下降46.75%；環保治理領 域主營業務收入5825.15萬，同比增長2.1%。 今年3月，青島沃隆食品股份有限公 司(簡稱「沃隆食品」)在上交所主板IPO申 請獲受理，半年過去，沃隆食品的IPO之 路宣告終止。 ▍本報訊 ▍ 當下，瑞幸已經完全彌補了中低 端咖啡品牌的空缺，在價格上和星巴 克形成了互補。 上交所近日披露，因沃隆食品保薦人撤銷 保薦，根據《上海證券交易所股票發行 上市審核規則》第六十三條的有關規定，上交 所終止其發行上市審核。 沃隆食品是行業領先的以堅果相關產品 為核心的休閒食品生產商，主要從事自有品 牌休閒食品的研發、生產和銷售。 沃隆食品2015年在中國率先推出了「每日 堅果」類產品，生產和銷售小包裝混合堅果產 品。經過近年來持續發展，公司自有的「沃 隆」品牌「每日堅果」已成為該品類最具代表性 和知名度的產品之一。「每日堅果」改變了以 往堅果產品簡單、單一的包裝方式，按營養 比例混合，使消費者使用更加方便，且方便 攜帶，適用於多元化場景。 近年來，中國休閒食品行業持續快速發 展，市場空間較大，市場參與者亦不斷增 加，尤其是一些新興的、區域性的休閒食品 企業逐步湧現，行業競爭加劇。 值得注意的是，沃隆食品產品結構較為 單一，公司產品體系圍繞堅果類食品構建， 雖然公司逐步向多品類、多層次的綜合型休 閒食品生產商發展，報告期內混合堅果類 產品收入分別佔主營業務收入的92.14%、 85.73%、75.74%和 69.62%，呈逐年下降趨 勢，但該類產品收入佔比仍然較高。如果未 來該類產品市場競爭加劇或消費者偏好發生 改變，則可能會對沃隆食品生產經營和業績 帶來不利影響。 從募資用途看，沃隆食品本次IPO擬募資 7億，分別用於生產智能化改造及智能倉儲物 流中心建設項目、品牌形象及全渠道銷售網 絡建設項目，以及補充流動資金。 回溯來看，2023年3月4日沃隆食品在上 交所主板IPO申請獲受理；同年3月30日，公 司收到上交所首輪問詢；2023年8月28日，保 薦人申請撤銷保薦；9月4日上交所宣告IPO終 止。 五次掛牌甩不掉依米康繼續降價賣資產 旅遊復蘇強勁 攜程半年盈利40億 廣聯航空再出手 5100萬入主中捷飛 因沃隆食品保薦人撤銷保薦，上 交所終止其發行上市審核。 ■沃隆食品是行業領先的以堅果相關產品為核心的休閒食品生產商。 網上圖片 賺足眼球「醬香拿鐵」成現象級產品 隨著茅台與瑞幸的聯名款咖啡「醬香拿 鐵」正式上線，其背後的供應鏈也浮出水 面。這款瑞幸咖啡並非用白酒直接勾兌，而 是使用了添加53度飛天茅台白酒的厚乳。 瑞幸「醬香拿鐵」厚乳的供應商為寧夏塞 尚乳業有限公司（以下簡稱「塞尚乳業」），後 者是目前中國乳品深加工領域的「獨角獸」。 塞尚乳業方面表示，在厚奶生產過程中，茅 台酒廠會押運來價值3000萬的茅台酒，在加 入原料後還會將瓶子統一運走。 白酒營銷專家肖竹青表示：「貴州茅台 和瑞幸很早便開始接觸，茅台方面由股份公 司牽頭，是會持續推出的常設產品。」 對於該產品，茅台集團黨委書記、董事 長丁雄軍指出，醬香拿鐵歷經專業團隊上百 次調試。從茅台酒到茅台霜淇淋，再到醬香 拿鐵，茅台做的不僅僅是一款消費產品，而 是為消費者提供不一樣的消費選擇。有業內 人士指出：「價格帶下探對於貴州茅台而言 是一個重要的轉捩點，放下身段貼近年輕消 費者的需求，才是目前所有白酒企業布局年 輕消費者首先需要思考的問題。若僅僅在產 品上貼近年輕消費者，卻無法在價格上產生 共鳴，很難真正撬動年輕客群心智。」 如今，當貴州茅台年輕化的目光頻頻落 在咖啡、霜淇淋等品類時，貴州茅台與年輕 人的距離並不止一杯咖啡、一杯霜淇淋而 已。 茅台俯身 不止為一杯平價咖啡
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