B10 08.28.2025 星期四 香港財經 企業提倡ESG須兼顧回報 信和置業（083）截至今年6月 底止，年度基礎溢利51.18億元， 按年跌1%；每股盈利為0.45元。 信置維持穩定派息，末期息續派 0.43元，計及中期息，全年派0.58 元，股東有權選擇以股代息。集 團主席黃志祥將於本月31日退 任，並由其長子黃永光接捧。 期內，信置收入81.83億元， 按年少6 . 6%。該集團應佔物業 銷售總收入為108.13億元，按年 升21.6%。而在本財政年度後， 投得一幅極具發展潛力的屯門住 宅地皮。至於近期該集團推出柏 瓏及凱柏峰，市場反應熱烈，自 2025年7月1日起，分別售出逾145 及630個單位。 截至今年6月底止，信置在 中國內地、香港，新加坡及澳洲 悉尼擁有土地儲備應佔樓面面積 約1890萬平方呎，足以支持未來 數年的發展需要；另擁有淨現金 494.61億元。 期內，該集團總租金收益為 34.86億元，按年跌1.8%。信置 的投資物業組合整體出租率為 89.6%，較去年同期下降1.2個百 分點。當中，住宅物業出租率上 升3.9個百分點，至90.7%；至於 寫字樓物業、工業物業及商舖物 業出租率分別跌2 . 6個百分點、 1.5個百分點及0.9個百分點，至 83.9%、88.5%及92.6%。 黃志祥表示，將於本月31日 退任主席，而董事會提名並選出 黃永光接任主席。 另外，控股公司尖沙咀置 業（247）全年收入82.36億元，按 年跌6.6%；盈利23.31億元，跌 7 . 1%；維持派末期息每位0 . 43 元。信和酒店（1221）全年收入1.2 億元，按年跌7.9%；盈利1.03億 元，升60.7%；末期息派0.15元。 信置全年基礎溢利跌1% 擁淨現金近500億 分權物業難翻新 礙綠色建築發展 美團次季經調整少賺89%遠遜預期 核心本地商業收入按年增7.7% 至653.5億元，但配送服務收 入增幅遠遜即時配送交易筆數，公 司稱因競爭下配送補貼大增。公司 首席財務官陳少暉表示，當前競爭 十分激烈，而且預計短期內這種市 場情況仍將持續，預計外賣及核心 本地生活服務板塊都將面臨顯著虧 損。 不過，他強調，美團在增長效 率和質量方面，一直領先同行，近 期趨勢顯示，這一競爭優勢還在進 一步擴大。 公司還表示，儘管競爭日益激 烈，即時配送業務在第二季度仍鞏 固了市場地位，餐飲外賣業務拓展 了更多新客。 由於營銷活動加速了新用戶轉 換，同時會員項目提升了用戶黏 性，年度交易用戶的平均購買頻次 已創歷史新高。 用戶平均購買頻次創新高 在激烈外賣價格戰背景下，美 團重申競爭路線，包括協助商家數 字化運營、建設本地履約網絡優化 配送效率、供應鏈創新降本。 陳少暉指，外賣已成剛需，競 爭將加速定單量增長，每日1 億定單量並非遠期目標，但美 團更重視「高質量定單」而非 規模。 他預期，行業回歸理性 後，核心業務可產生穩定現 金流。 回顧美團在2018年上 市時提出的「2025年 1億日定單、單 定單盈利1元」 的 目 標 ， 美 團 表示，過去一兩 季已證明「單定單盈 利1元」可行，即是以客 單價30元來說，利潤率約 3%。 至於每日定單量亦向1億 靠近，唯兩目標暫未同步達成， 預計需數年實現「規模與盈利並 存」，但強調目前方向正確。 Keeta十年目標不會急進 食品安全與騎手保障方面，美 團騎手體驗運營負責人表示，眾包 騎手非常關心的超時罰款，美團將 在2025年年底前全面取消。4月公 司在南通和泉州啟動了騎手養老保 險補貼試點，計 劃在今年年底前逐步推 廣至全國。 新業務收入按年增22 . 8%至 264.9億，虧損則擴至18.8億。 6月美團對「美團優選」進行戰 略轉型，包括退出表現不佳的虧 損區域，核心區探索「次日達 + 自 提」模式；同時加快Keeta海外擴 張，本季度其定單量、交易金額增 強，在港鞏固地位，並進軍沙特20 個城市。 美團為Keeta定下「10年1000億 GMV」目標（自2023年5月在香港上 線起計算），強調不急於推進，將 先深耕現有市場，待巴西等新市場 準備就緒後再擴張，不盲目調整投 入。 美團公布今年第二季業績，期內收入918.4億（人民幣，下同），按 年增11.7%，遜預期；經調整盈利14.9億元，減少89%，遠遜預期的 99.71億元。上半年計，美團經調整純利按年跌41%至124.4億元人 民幣，收入按年增長14.7%。美團解釋，盈利下滑主要因外賣行 業非理性競爭。美團美股ADR周三早段急跌15%，低見26.14美 元。 料「非理性」競爭持續 美股ADR早段曾挫15% 美團次季業績摘要 項目 金額 （元人民幣） 變動 （%） 收入 918.4億 +11.7 經調整 EBITDA 27.8億 -81.5 經調整純利 14.9億 -89.0 ■美團第二季經調整盈利 14.9 億元，按年減少 89%，遠遜預期的 99.71 億元。 當前競爭十分激烈， 短期內這種市場情況仍將持 續，預計外賣及核心本地生 活服務板塊都將面臨顯著虧 損。 美團首席財務官 陳少暉 蔡詠嘉指出，CSO主要工作內 容包括制訂和推行可持續發展 戰略；管理企業的碳排放、能源使 用及資源效率；監控和報告ESG績 效；以及推動內部和外部利益相關 者對環保目標的支持。 不過，受短期財務壓力影響， 超過6成的可持續發展團隊沒有擴 張計劃，她說，「企業對資源配置 更加審慎，CSO必須展示他們如何 為企業創造實質價值」。 她還補充，CSO須考慮資本支 出與營運支出規劃，確保可持續項 目不僅符合環保目標，也具備合理 投資回報期與風險控制，例如不少 企業選擇引入成本效益高的綠色技 術，以降低營運成本，或者優先投 資短期可回本的節能項目。 事實上，坊間有人為玻璃貼上 具備綠色技術的薄膜，以代替更 換舊商廈的幕牆玻璃，令成本更低 廉，且降溫效果亦顯著。 隨著綠色建築在亞太地區越來 越普及，綠色認證已成市場常態。 蔡詠嘉表示，像澳洲和新加坡這類 成熟市場，擁有大量綠色建築認證 物業，其綠色租金溢價微乎其微。 她又認為，業主採用綠色建築的主 要動機正在轉變，從追求更高租 金，轉向維持資產市場競爭力和吸 引優質租戶。 港綠色租金溢價高 香港市場方面，因綠色建築採 用率較低，租戶選擇亦有限，若他 們對自身可持續發展有需求，更願 意為具備完善設施的綠色建築支付 略高租金；由此一來，綠色租金溢 價則相對較高。蔡詠嘉指出，對於 較普遍地區的綠色建築而言，租金 溢價通常不足1%，而香港溢價目前 約4%。不過，受經濟低迷影響，近 年香港寫字樓市場一直面臨供過於 求的困境，她認為租戶有更大空間 要求業主提供可持續發展相關的設 施升級或租金優惠，推動業主加快 綠色建築轉型。 對於澳洲、新加坡或其他西方 國家綠色建築覆蓋率高的原因，她 指主要是因為有關政府通過立法手 段，要求新建項目或重建項目需要 獲得綠色建築認證或相關能源表現 認證，而香港政府則暫時仍是以鼓 勵業界主動參與一些已制定的規 則為主，例如《建築物能源效益守 則》，未有強制性法規。 除此之外，雖然香港大型發展 商普遍已具備對綠色建築的認知 與實踐，但市場上仍存在不少規模 較小的發展商，他們更關注財務效 益，對ESG重視程度相對較低。她 亦指，香港有大量分層業權的物 業，導致舊樓翻新或升級為綠色建 築的協調與執行難度較高，進一步 限制整體採用率提升。 ■隨著綠色建築在亞太地區越來越普 及，綠色認證已成市場常態。 世邦魏理仕（CBRE）一項 調查顯示，近9成亞太區房地產 公司已設立首席可持續發展官 （CSO）；不過，CBRE亞太區 研究部主管蔡詠嘉接受本報專 訪時表示，CSO正從純粹的「環 保倡導者」，轉變為需要證明投 資回報率的「價值創造者」。她 又提到，香港綠色建築的租金 溢價明顯高於亞太區其他成熟 市場，主因部分小型發展商對 ESG認知不足，加上大量分層 業權物業導致翻新難度較高， 令香港綠色建築發展緩慢。 有調查發現，在房地產開發過 程中，早已融入關於氣候風險和生 物多樣性的措施，但大多數業主仍 處於對氣候風險進行評估的早期階 段。蔡詠嘉亦表示，許多機構正在 加強資料收集和分析能力，唯很少 有機構將這些見解轉化為資產管理 或投資決策框架內的可行策略。 她認為，有關企業防範氣候風 險措施仍有不足，其中一項可加強 的是與氣候相關保險覆蓋率，「近 年氣候相關保險費都在上漲，如果 業主和投資者沒有全面保險，他們 就需要承擔由極端天氣引起的財務 損失」。 蔡詠嘉又表示，亞太地區超過 8成業主已制定生物多樣性戰略， 常見策略包括創造綠地、在原址上 保留預先存在的綠化植物及增加綠 色屋頂，可以支援生態系統，同時 增強租戶福祉並提高資產價值。 此外，可持續的水資源管理也 可以降低洪水風險，並確保水資源 供應，從而降低營運成本。 若從城市整體發展去看，她 建議業界更需要與政府和生態學 家協調，解決熱島效應等更宏觀 問題。 業主評估氣候風險鮮有轉化投資決策 首 席 可 持 續 發 展 官 （CSO）正從純粹 的「環保倡導 者」，轉變為 需要證明投資 回報率的「價 值創造者」。 世邦魏理仕 亞太區研究部主管 蔡詠嘉 ■信置主席黃志祥 ( 右 ) 將於本月 31 日退任，並由其長子黃永光( 左)接捧。
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