B6 04.03.2026 星期五 香港財經 網龍未來12個月 股東分派最少6億 續以AI優化營運成本 譚仔國際兩年前推出了一項名為 「GAME Changer」的支援員工 項目，結合獎學金、前線實習、導 師配對及義工服務，其中今年向49 名學生頒發逾160萬元獎學金外， 更成功修復了一段因工作壓力而疏 離的母女關係。 李素琴早年曾在譚仔工作一年 多後離職，直到2018年因女兒升上 中學，決定重返職場，憑藉過往經 驗從前線管理起步，在7年間晉陞至 區域經理，負責多間分店營運，甚 至「有幸被選中到新加坡支援海外店 舖」。 她回憶道，「以前做店長時， 思維只在四面牆裏面跳。」如今透過 管理不同店舖及海外經驗，學會面 對多元文化團隊，例如「新加坡同 事生活節奏較慢，不能直接用香港 那套，要想方法融入他們，再引導 他們融入我們的文化」。 然而，李素琴的職業生涯也 並非一帆風順，在疫情期間升職至 區域經理時，曾需10天開設兩間新 店，但那時女兒正值叛逆期，讓她 倍感疲累，「我每天工作12至14小 時，持續了4、5個月，完全忽略了 女兒。」幸好公司及時提供人手支 援，並教她培訓店長分擔工作，才 讓她回復9小時工時，「能多花時間 和女兒聊天、做功課，平衡家庭和 工作」。 另一方面，現時就讀大學護理 系的李諾兒透露，自己參加「GAME Changer」計劃除了因為體驗社會外， 經濟支援亦是重要考量，因護理系 學制多一年，學費負擔較大，計劃 可幫補家庭，同時可留多點時間讀 書。 李諾兒坦言，實習前從不會向 同學提及母親在譚仔工作，但實習 經歷徹底改變其想法，並發現母親 的工作「不是將米線搬出來給客人 那麼簡單」，而是需要負責人事管 理、產品品質及店舖運作，「她的 判斷力和思維跟家中不同，完全是 另一個人，很雷厲風行」。 最令李諾兒深刻的體驗是協助 長者顧客，因很多長者不懂用手機 下單，要主動去幫他們、介紹菜 單，以至推薦適合口味的產品，而 她以前是比較內向的人，「這次學 懂主動出聲，無論是幫別人還是尋 求幫助」，形容這是「很大的突破」。 除了前線實習，李諾兒也透過 計劃的義工服務，到中學協助中三 學生進行職業及生涯規劃，「透過不 同攤位遊戲，幫助他們發掘擅長的 地方，選擇適合的未來方向。」這些 經歷讓她學會觀察他人需求，「對我 之後做護理工作很重要，要懂得病 人精神層面的負擔，讓他們覺得我 是真心想幫他們，而不單單是這份 工作」。 另一邊廂，李素琴亦對女兒完 全改觀。為了讓女兒獲得真實體 驗，她刻意保密母女關係，僅叮 囑女兒「不要說媽媽是誰、不要偷 懶、不要傲慢」。 不過，她暗中觀察並詢問店長 意見，有一次有同事接到自己女兒 來電，說錢包遺失包含身份證，同 事慌張想請假去學校處理，李諾兒 在旁聽到後冷靜建議，「先去警署報 失身份證，去學校沒有用。」展現出 平時在家未曾顯露的判斷力，「原 來她離開了媽媽的保溫箱後，懂得 和同事相處，做出正確判斷處理事 情」。 計劃帶來的改變不僅限於職業 認知，更深化了母女關係。李諾兒 開始主動關心母親，「我和女兒溝 通得更加深入，差不多收工時會打 電話問我回到哪，回到家後會沖茶 給我。」李素琴感觸地說，「最感動 的一次，她早放學打電話說『我去 買菜，今晚煮給你食』，沒想過女 兒十多歲就學懂煮菜給我吃」。 李諾兒現在更敢於向同學坦言 母親職業，「我明白到無論甚麼人， 出來吃飯都需要這些服務，少了職 業高貴輕賤的觀念。」現在同學問起 媽媽職業，她會自豪回答「我媽媽在 譚仔做管理工作」，並主動帶同學來 分店吃飯。李素琴對此認為，社會 體驗能幫助年輕人打破標籤、建立 自信，「她體驗到每個社會都有不同 階層，每一個階層都有她的社會責 任和文化價值，理解到這些就不再 尷尬」。 梁念堅指出，AI已從降本增效進 入自主執行新階段，集團以生 成式AI及多智能體推動增長，AR遊 戲產品預計下半年登場。他強調， 通用大模型存在數據安全、文化差 異及私隱隱憂，本地化輕量大模型 更適合教育場景。 針對香港教育，他認為傳統模 式過度依賴考試成績、教學僵化， AI與AR可帶來革新，不僅協助教 師備課、批改作業，更可透過鏡頭 識別學生學習狀態，實現個性化教 學；集團投資的AI眼鏡可與校園本 地模型無縫對接，實時補足教學盲 點。面對政府龐大AI教育資助，他 建議構建雙層架構，其中底層為學 校專屬本地化模型，導入教材試卷 保障私隱；上層整合香港課程與公 共教學資源，形成全港共享層。他 建議優先與基層學校試點，並善用 香港AI研發機構撥款，避免資源浪 費。 海外方面，梁念堅說，網龍已 進軍非洲及東南亞，在喀麥隆部署 低成本本地伺服器，搭載適配當地 課程的輕量模型；在泰國推廣AI教 學，並籌劃結合冥想、健康與長壽 的線上線下社區項目。 香港金融科技協會（FTAHK） 旗下的金融服務人工智能策略諮詢 委員會，為香港制訂在2030年前邁 向全球人工智能（AI）領導地位的發 展藍圖，目標所有金融機構的AI應 用率達90%，並追求香港躋身全球 金融業AI創新三甲。 推動金融業應用率達90% 香港金融科技協會發布《金融 服務中的人工智能：香港的前進之 路》白皮書，指出香港的人工智能 （AI）應用率雖遠超於26%的全球平 均水平，但仍須應對多項挑戰，包 括人才短缺、數據基建分散、監管 的不確定性，以及尚待解決的道德 疑慮。 協會表示，已因應藍圖訂立多 項2030年的目標，包括實現全港 所有金融機構AI應用率達90%；吸 引80億至120億元的AI相關天使投 資、創投、私募股權和家族辦公室 資金；推出逾75款全新的AI原生金 融產品與服務；以及躋身全球金融 業AI創新三甲。 吸120億創投家辦等資金到港 協會指，藍圖亦就各持份者 提出具體建議，包括建議金管局 與證監會等監管機構，就AI模型 驗證制訂更清晰、以原則為本的 指引，並擴大監管沙盒的適用範 圍，尤其讓中小企更容易參與在 內。 信和集團首席商務總裁蔡碧林 預計旗下商場復活節檔期的人流及 銷售與去年持平，但看好五一黃金 周表現，預計屆時銷售額錄單位數 升幅。 料復活節表現持平 蔡碧林表示，復活節檔期向 來是港人外遊高峰，「日圓便宜、 高鐵方便，市民多選擇北上或外 遊」，故對四月銷售持審慎態度， 料表現持平。她稱，旗下商場於 一、二月銷售額按年單位數上升， 三月市道亦向好，接下來「五一黃 金周」長假期將是重點，「會著重客 群消費推廣，買多些、送多些、玩 多些」，預計人流將有單位數至雙 位數增長，銷售額則有單位數升 幅。蔡碧林透露，商場在復活節及 五一活動的整體開支達100萬元水 平，強調「沒有向商戶收費，希望 推廣本地中小企產品」，並稱未來 將持續舉辦循環經濟類型活動，主 題將緊貼潮流。 信和置業（083）首辦跨區「好物 共享」企劃，聯同逾30個本地品牌 舉辦舊物回收、升級再造及慈善義 賣活動。活動在一個月內收集8870 公斤舊物，義賣收益撥捐基督教勵 行會，商場同時引入多個本地升級 再造品牌，包括將剩餘麵包釀製成 手工啤酒、把過剩農產品轉化為超 級食品、以廢棄輪胎製造驅蟲產品 等。 香港金融科技協會制訂AI藍圖 信和看好旗下商場五一銷售額 網龍（777）副董事長梁念堅表示，公司承諾未來12個月透過股 息及股份回購，向股東提供總額不低於6億元的分派。梁念堅稱， 集團持續以AI優化營運成本，去年整體經營開支按年下降22.2%， 預期今年研發部門帶動下營運支出（OPEX）將進一步下降，未來戰 略將聚焦AI、AR及AIGC賦能的文化創意產業，強化協同效應。 倫敦證券交易所集團（LSEG） Deals Intelligence團隊公布，以 IPO（首次公開招股）及二次上市 融資額計，今年首季香港奪得世 一，佔市場份額為33%，高於納 斯達克的14.1%，以及紐約證券交 易所的12.4%。不過，香港能否保 持首位至年底為未知之數。德勤 中國華南區主管合夥人歐振興表 示，如果SpaceX和ChatGPT母企 OpenAI今年成功掛牌，對香港取 得首位來說，是很大的挑戰，但 香港仍有優勢，有望繼續名列前 茅。 他又指，雖然Spa c eX已遞 表，但整體市場幻變，美伊戰事 亦較預期更耗時，此將影響美國 市場的風險胃納。該行早前估 計，今年度香港新股集資額至少 3000億元，至少7隻籌資逾百億元 的新股。 LSEG Deals Intelligence團隊 公布，香港主板及GEM的原始 IPO及二次上市，合計佔股票資 本市場（ECM）總融資額63%，共 籌資133億美元，為去年同期的5 倍以上，創5年來第一季最高紀 錄；以數量計則創8年新高，按年 增加逾1.5倍。 今年首季，香港有至少23宗 原始IPO，共籌資47億美元，按 年增加近1.4倍，為2021年以來 首季高位；另有15宗二次上市， 共籌資85億美元，升約20倍，融 資額及發行數量均創歷史新高。 期內，全球十大IPO及二次上市 中，有3宗在港進行。 港首季新股上市融資 市佔3成暫居「世一」 ■譚仔國際（2217）區域經理李素琴接受本報專訪時表示，女兒李諾兒參加 了該公司提供的72小時前線實習後變得敢於向同學表示「我媽媽在譚仔做管 理工作」。 ■梁念堅（右）表示，網龍承諾未來12個月透過股息及股份回購，向股東提 供總額不低於6億元的分派。 ■以IPO及二次上市融資額計， 今年首季香港奪得世一，佔市場 份額為33%。 ■譚仔國際兩年前推出了一項名為 「GAME Changer」的支援員工項目。 ■計劃帶來的改變不僅限於職業認 知，更深化了母女關係。 我明白到無論甚麼人， 出來吃飯都需要這些服務， 少了職業高貴輕賤的觀念。 「GAME Changer」計劃參加者 李諾兒 ����������������������������������������������������������������������������������� 譚仔前線實習體驗修補母女情 扭轉低層標籤偏見 香港餐飲業員工過往給予外界勞動密集、長工時，甚至較低層 的刻板印象，更有例子顯示有Z世代會認為父母任職餐飲業，不及 同學父母在辦公室工作，因此「覺得沒甚麼面子」。不過，譚仔國際 （2217）區域經理李素琴接受本報專訪時表示，女兒李諾兒參加了 該公司提供的72小時前線實習後，讓其發現了媽媽工作時「雷厲風 行」的一面，甚至變得敢於向同學表示「我媽媽在譚仔做管理工作」。 �����������������������������������������������������������������������������������
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